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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
项目法人质量责任制度
1、项目法人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件，
组建相应的建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任
制。项目法人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量管理
工作。
2、项目法人要根据国家法律、法规，组织制定项目施工招投标制度、
材料（设备）采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组
织实施。
3、项目法人要组织制定开发项目的质量模板和质量计划。把质量目
标、质量计划进行层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直
落实到末端。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都
予以明确。质量管理计划要简明扼要，重点突出，具有可操作性。
4、项目法人要建立开发项目工作成果的质量评审制度。建立评审制
度是保证和提高开发项目管理成果质量的重要手段，也是对下属及合
作单位的奖惩依据。
项目直接主管负责人质量责任制度
1、项目质量主管负责人是项目质量主管直接责任人，在公司授权范
围内组建项目质量管理班子。
2、项目主管负责人要定期组织召开本单位和监理单位、施工企业质
量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各
分部分项质量合格。
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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
3、组织项目全体人员制定质量策划，制定项目质量目标，执行质量
体系文件，负责对施工单位申报的各种质量文件的审查。
4、负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。
5、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用，及时作出
科学的总结。
6、加强公司内外协调，加强甲供材料、设备的供给，保证工期和质
量要求，满足合同需要。
7、制定战略性计划，确保项目安全、质量、工期关键目标的实现。
8、完善内部基础管理，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚劣。
建设单位工程管理办法
工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、流程的要
求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制
定施工单位工程管理办法如下：
一、对施工单位的管理
1施工单位企业领导及项目经理应经常同建设单位领导和工程
部经理、监理单位人员沟通，在工作流程上、质量控制、进度控制。
2施工过程中施工单位现场住宿、现场道路、运输设备，在技术、
质量、进度、协调进行管理。
3施工单位加强现场安全管理监督力量,落实安全管理人员专业
分工,设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员,提高对施工单位
安全生产管理的力度。只要现场存在事故隐患,一经查出就要求将工
作先停下来,分析事故隐患的性质,研究采取整改措施,促进安全管理
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