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计划员考核试题

在现代企业管理体系中，计划员扮演着连接战略目标与执行落地的关键角色，其专业素养与业务能力直接影响企业资源配置效率、生产周期控制及市场响应速度。为客观评估计划员的综合能力，推动计划管理水平的持续提升，本文精选最新考核试题，涵盖基础知识、规划执行、风险应对及综合分析等核心维度，旨在为企业人才评估与培养提供专业参考。

一、基础知识与概念理解（共20分）

（一）单项选择题（每题2分，共10分）

1.在生产计划编制中，瓶颈资源指的是：

A.成本最高的生产资源

B.限制整体产能的关键资源

C.维护最复杂的设备资源

D.采购周期最长的物料资源

2.下列哪种计划类型通常以季度或半年为周期，聚焦资源分配与产能规划？

A.作业计划

B.主生产计划

C.生产大纲

D.物料需求计划

（二）简答题（每题5分，共10分）

1.简述滚动计划法的核心原理，并说明其在动态市场环境中的优势。

2.请解释安全库存的定义，并列举影响安全库存设定的三个关键因素。

二、规划与执行能力评估（共40分）

（一）情景分析题（15分）

某制造企业接到一批紧急订单，要求在现有产能基础上提前10天交付。已知当前生产线负荷率为90%，主要物料A的库存仅剩3天用量，供应商正常交货周期为7天。作为计划员，你将如何调整生产计划以满足交付需求？请列出关键步骤及资源协调重点。

（二）计算题（15分）

某产品生产流程包含三道工序，各工序标准工时分别为2小时/件、3小时/件、1.5小时/件，当前各工序设备数量均为2台，每日有效工作时间为8小时。若客户订单需求为每日15件，请问：

1.该生产线的瓶颈工序是哪一道？其日产能为多少？

2.为满足订单需求，应优先提升哪道工序的产能？请说明理由。

（三）实操应用题（10分）

根据以下信息，编制下周（5个工作日）的生产排程简表（列出每日计划产量及关键物料需求）：

产品A：周需求500件，单件需物料X2kg，物料Y1kg；

产品B：周需求300件，单件需物料X1kg，物料Z3kg；

现有物料库存：X800kg，Y400kg，Z900kg；

生产线每日最大产能：A产品120件/B产品80件（不可同时生产）。

三、综合分析与应变能力（共40分）

（一）案例分析题（20分）

背景：某电子企业计划员小李在编制月度生产计划时，未充分考虑供应商B的产能限制，导致关键芯片断供，生产线停工3天，直接损失超5万元。事后调查发现，供应商B曾于计划编制前一周邮件告知产能紧张，但小李因同时处理多个紧急订单未及时查看邮件。

问题：

1.从小李的工作流程与信息管理角度，分析此次事件的根本原因。

2.作为计划团队管理者，你将如何优化计划编制的风险防控机制？请提出至少三项具体措施。

（二）开放性论述题（20分）

随着智能制造与数字化转型的推进，计划员的角色正在从被动执行向主动预测转变。请结合你的工作经验，谈谈大数据分析技术在需求预测、产能平衡或供应链协同中的具体应用场景，并分析计划员应具备哪些新的能力素养以适应这一趋势。

四、考核实施建议

1.分层考核：根据计划员岗位层级（如初级、中级、资深）调整试题难度，资深计划员可增加战略规划与跨部门协同类题目。

2.情景模拟：结合企业实际业务场景设计案例题，如引入本企业产品结构、供应链痛点等真实元素，提升考核的针对性。

3.结果应用：将考核结果与培训计划挂钩，针对薄弱环节（如风险意识、数字化工具应用等）开展专项提升，形成考核-反馈-改进的闭环管理。

结语：计划管理是企业运营的神经中枢，而科学的考核体系是激发计划员专业潜能的重要抓手。通过系统化评估与持续能力建设，推动计划员从任务执行者成长为价值创造者，最终实现企业资源效率与市场竞争力的双重提升。