2025年企业年度工作计划(7篇) .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2025年企业年度工作计划

____年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积

极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，

实现了管理和效益的双丰收。

____年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固

基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管

理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下

达的新各项经济指标。

____年管业公司各项工作总的指导思想是：

以____揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新

管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐

意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，

奋发有为的形象工程企业。

____年管业公司总的工作目标是：

1、钢管产量：较上年度的____吨,提高____.____%，实现____

吨，争取突破____万吨;

2、产品质量：确保在体系规定的____%以上;

3、钢管销售：在确保产销率____%的前提下较上年的____吨(含临

时销售)增长____%，争取实现____吨;

4、销售收入：较上年____亿元增收____%，实现____亿元，争取

突破____亿元。

5、利润指标：实现利润____万元，争取突破____万元。

6、税费：完成____万元。

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

7、应收账款：至____年年底力争保持在____万以下。

8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。

为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工

作：

一、确保指标落实，强化绩效考核工作。

公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政

策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落

实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任

务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到

岗位工作上去。

二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。

为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管

理工作。

1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部

门、各岗位，实行目标管理、量化考核。

2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工

作。

3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排

去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落

实。

4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，

纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评

比，优胜劣汰。

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百学须先立志。——朱熹

5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，

有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人

员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技

以自强。