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2025年建造师继续教育考试试题库复习题库附答案

一、单项选择题

1.下列关于项目管理的说法中，正确的是()

A.项目管理的核心任务是项目的质量控制

B.项目管理的对象是项目的设计和施工阶段

C.项目管理的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制

D.项目管理的主体是业主方

答案：C

解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，A选项错误；项目管理的对象是项目的全寿命周期，包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，B选项错误；项目管理的主体包括业主方、设计方、施工方、供货方和项目总承包方等，D选项错误；项目管理的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制，C选项正确。

2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的()

A.决策阶段、实施阶段和使用阶段

B.设计阶段、施工阶段和保修阶段

C.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段

D.决策阶段、招标阶段和施工阶段

答案：A

解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。B选项只涵盖了实施阶段的部分内容；C选项同样没有完整涵盖全寿命周期；D选项招标阶段属于实施阶段的一部分，不全面。所以A选项正确。

3.下列属于项目决策阶段管理工作内容的是()

A.编制项目建议书

B.编制设计任务书

C.施工招标

D.编制施工组织设计

答案：A

解析：编制项目建议书是项目决策阶段的工作内容，A选项正确；编制设计任务书属于设计准备阶段，在实施阶段，B选项错误；施工招标是施工阶段的前期工作，属于实施阶段，C选项错误；编制施工组织设计是施工阶段的技术准备工作，属于实施阶段，D选项错误。

4.业主方项目管理的目标包括项目的()

A.投资目标、质量目标、安全目标

B.投资目标、进度目标、成本目标

C.进度目标、质量目标、安全目标

D.投资目标、进度目标、质量目标

答案：D

解析：业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。安全目标通常是项目实施过程中的重要关注点，但不是业主方项目管理目标的核心构成，成本目标一般是施工方等关注的目标。所以D选项正确。

5.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于()

A.业主方的利益和自身的利益

B.施工方的利益和自身的利益

C.项目的整体利益和自身的利益

D.供货方的利益和自身的利益

答案：C

解析：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和自身的利益。虽然设计工作会与业主方、施工方、供货方等有密切联系，但设计方的项目管理目标是从项目整体出发，同时兼顾自身利益，而不是单纯服务于某一方的利益。所以C选项正确。

6.施工方项目管理的任务不包括()

A.施工成本控制

B.施工合同管理

C.施工信息管理

D.项目的投资控制

答案：D

解析：施工方项目管理的任务包括施工成本控制、施工合同管理、施工信息管理等。项目的投资控制主要是业主方项目管理的任务，施工方主要关注自身的成本控制等方面。所以D选项正确。

7.供货方的项目管理工作主要在()进行。

A.设计阶段

B.施工阶段

C.动用前准备阶段

D.保修期

答案：B

解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，因为施工阶段是物资供应的主要阶段，供货方需要按照合同要求按时、按质、按量提供物资。设计阶段主要是设计方的工作；动用前准备阶段主要进行一些调试、验收等工作；保修期主要是对工程质量问题进行维修等。所以B选项正确。

8.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目()的全过程。

A.决策阶段至保修期

B.设计阶段至动用前准备阶段

C.设计准备阶段至保修期

D.施工阶段至动用前准备阶段

答案：C

解析：建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期的全过程。工程总承包方需要参与项目从前期的设计准备，到设计、施工等实施阶段，一直到项目交付使用后的保修期，确保项目的整体质量和顺利运行。所以C选项正确。

9.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的是()

A.职能组织结构中每个工作部门只有一个指令源

B.线性组织结构中可以跨部门下达指令

C.矩阵组织结构适用于大型建设项目

D.事业部制组织结构适用于小型项目

答案：C

解析：职能组织结构中每个工作部门可能有多个指令源，A选项错误；线性组织结构中每个工作部门只有一个上级，不可以跨部门下达指令，B选项错误；矩阵组织结构适用于大型建设项目，因为它可以灵活地调配资源，C选项正确；事业部制组织结构一般适用于大型企业或多个项目的管理，小型项目一般不适用，D选项错误。

10.某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这种模式的特点是()

A.有唯一的指令源

B.有纵向和横向两个指令源

C.能促进管理专业化分工

D.每个工作部门只