2025年医院组织体系医院部门划分及基本组织结构 .pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

医院组织体系医院部门划分及基本组织结构

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医院组织体系

医院部门划分及基本组织结构

一、医院部门构成

确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要

任务。由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理

者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划

分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并

归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和

权限相应地赋予有关的单位或部门。工作内容划分、归类以至组织内

各个部门的确立，体现了社会化生产专业分工协作的要求，是任何组

织设计都不能回避的重要问题。这一过程称为部门化。在部门化的过

程中，既应遵循合理分工的要求，又要保证各部门之间相应协调的工

作，只有如此，才能保证顺利地实现组织的目标。

划分部分的方法很多，但划分部门本身不是目的，它不过是为了

促使组织目标的实现而对业务工作进行安排的一种方法而已。因此，

在选择过程中必须对每种方法在每一级组织机构上运用的优缺点加以

认真的考虑。我国医院组织的部门划分方法基本上是按照工作性质和

任务划分的，就目前而言，一般分为诊疗部门、辅助诊疗部门、护理

部门和行政后勤部门。

诊疗部门是医院的主要业务部门，它包括病房和门诊的各临床科

室，如内科、外科、妇产科、儿科等，急诊科、预防保健科通常也属

于诊疗部门。

辅助诊疗部门包括为临床提供技术支持的专业科室，包括药剂科、

放射科、临床检验科、病理科、物理诊断科、手术室、理疗体疗科、

消毒器材供应室、营养科（我国多数医院划归后勤部门管理）、功能

检查及内窥镜室等。辅助诊疗部门以专门的技术和设备辅助临床诊疗

工作的进行，是现代医院的重要组成部门。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

护理部门是独立完成专业工作内容的系统，虽然护理专业人员分

布在诊疗和辅助诊疗部门的各岗位，但它通过各专科护士长和护理部

两级管理体系，完成其专业工作任务。

行政后勤部门是对医院的人、财、物进行管理的职能部门，它既

包括对医疗、护理工作进行管理的业务管理机构，如医务科、护理部、

门诊部等，还包括对医院整体进行管理的其他职能部门，如院长办公

室、人事科、财务科、科教科、总务科、保卫科、设备科、供应科、

膳食科等。归属各行政管理职能部门管辖的辅助性科室，如病案室、

统计室、图书室、住院处、计算机中心等亦应归入行政后勤管理部门。

此外，作为我国医院特有的党群组织机构，通常也归入行政后勤部门。

国外有学者将现代医院组织分成十个部门，即：诊疗部门、护理

部门、中心检查部门、药剂部门、营养部门、病史资料部门、事务部

门（人事、财务、供应、文书等）、

社会医疗服务部门、设备服务部门（水电、供热、通讯等）、环

境整备部门（医院内外环境、污物处理、被服供应等）。此种部门划

分方法对我们有借鉴意义。

二、医院组织结构

医院的组织结构模式的选择主要受医院任务目标、医院内外环境、

技术和医院本身的特性影响，大的综合性医院与小医院的组织结构有

差异，综合医院和专科医院的结构也有差异。当前我国医院的组织机

构模式大都以卫生部1987年发布的《综合医院组织编制原则试行草案》

中关于组织机构设置的有关原则为依据，并根据医院规模，承担任务