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建筑机械设备维护管理手册

前言

本手册旨在为建筑施工企业提供一套系统、实用的建筑机械设备维护管理指导方案。建筑机械设备是工程项目顺利实施的物质基础，其完好率、利用率直接关系到工程进度、施工质量及运营成本，更与安全生产息息相关。通过科学规范的维护管理，不仅能有效延长设备使用寿命，降低故障发生率，更能为企业创造良好的经济效益和社会效益。本手册适用于各类建筑施工企业及项目部的机械设备管理工作，相关人员应认真学习并严格执行。

第一章维护管理的基本原则与目标

1.1基本原则

建筑机械设备维护管理应遵循以下核心原则：

*预防为主，防治结合：将维护工作的重点从事后维修转向事前预防，通过定期检查、系统保养，及时发现并排除潜在故障隐患，减少突发故障的发生。

*全员参与，分级负责：建立从企业管理层到一线操作手的全员维护责任体系，明确各级人员在设备维护中的职责与权限，形成齐抓共管的局面。

*规范化与标准化：制定统一的维护规程、技术标准和作业流程，确保维护工作有章可循、有据可依，保证维护质量的稳定性。

*技术与经济相结合：在选择维护方案和技术措施时，应综合考虑设备性能、维护成本及预期效益，力求以合理投入获得最佳维护效果。

1.2管理目标

建筑机械设备维护管理的核心目标在于：

*保障设备安全运行：杜绝因设备原因引发的安全事故，确保操作人员及周边环境的安全。

*提高设备完好率与利用率：通过有效维护，减少设备停机时间，保证设备在施工高峰期的稳定供应。

*延长设备使用寿命：科学的维护能减缓设备磨损，延缓老化进程，充分发挥设备的使用价值。

*控制维护成本：优化维护策略，合理安排维护资源，避免不必要的浪费，降低总体运营成本。

*提升企业经济效益：通过上述目标的实现，最终服务于工程项目的顺利推进和企业整体经济效益的提升。

第二章维护管理的组织架构与职责分工

2.1组织架构

企业应根据自身规模和设备保有量，建立健全相应的机械设备维护管理组织体系。通常可设置专门的设备管理部门，对全公司设备维护工作进行统一规划、协调与监督。项目部层面应配备专职或兼职设备管理人员，负责现场设备的日常维护管理工作。大型设备或关键设备，可考虑设立专项维护小组。

2.2职责分工

*设备管理部门：制定企业设备维护管理规章制度和技术标准；编制年度、季度维护计划；组织或监督重大设备的保养与维修；负责维护人员的技术培训与考核；管理设备技术档案和维护记录；采购与管理关键备品备件。

*项目部设备管理人员：执行公司维护管理规定；编制本项目设备的具体维护计划并组织实施；监督检查操作人员对设备的日常点检和保养；组织设备的进场验收、安装调试及退场保养；及时上报设备故障及处理情况；整理并上报本项目设备维护记录。

*专职维护人员：按照维护计划和规程，对设备进行定期保养和故障维修；准确记录维护作业内容、更换零部件情况及设备技术状况；协助进行设备故障诊断，提出维修建议；参与设备的技术改造和性能升级。

*设备操作人员：严格按照操作规程使用设备；执行设备的班前、班中、班后“三检”制度和日常保养；及时发现并报告设备异常情况；参与设备的日常点检和简单故障的排除。

第三章设备信息档案管理

3.1档案建立

每台设备均应建立独立的技术档案，自设备进场或购置之日起开始建立。档案内容应包括：设备名称、型号规格、生产厂家、出厂编号、购置日期（或进场日期）、主要技术参数、随机附件清单、产品合格证、使用说明书、安装图纸等原始资料。

3.2档案内容

设备档案应动态更新，主要包含以下信息：

*运行记录：开机时间、作业内容、负载情况、主要运行参数等。

*维护保养记录：日常点检记录、定期保养记录（保养日期、内容、执行人、设备状况）。

*维修记录：故障发生时间、现象、原因分析、维修方案、维修过程、更换零部件型号及数量、维修结果、维修人等。

*检查与检验记录：包括设备定期检验、专项检查、安全检查等形成的报告和记录。

*备品备件更换记录：主要零部件的更换历史。

*技术改造记录：设备进行的任何形式的技术改造或性能提升情况。

3.3档案管理

设备档案应指定专人负责，妥善保管，确保其完整性和连续性。可采用纸质档案与电子档案相结合的方式进行管理。设备调动、封存或报废时，其档案应随之办理移交或归档手续。

第四章维护策略与类型

4.1预防性维护

预防性维护是设备维护的核心策略，旨在通过预先计划和执行一系列检查、清洁、润滑、调整、紧固和更换等措施，防止故障发生，保持设备良好运行状态。

*日常点检：由操作人员在班前、班中、班后进行，主要检查设备的油位、水位、仪表指示、紧固件、安全装置、有无异响异味等，及时发现和处理小问题。

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