《管理学课件》ppt课件完整版.pptxVIP

《管理学课件》ppt课件完整版1

contents目录管理学概述管理思想与理论管理职能与过程管理方法与工具管理实践与应用管理挑战与未来趋势2

管理学概述013

发展性管理学随着时代和环境的变迁而不断发展，新的管理理论和方法不断涌现。定义管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学，旨在通过计划、组织、领导、控制等职能，有效地利用和配置资源，实现组织目标。综合性管理学涉及多个学科领域，如经济学、心理学、社会学等。实践性管理学注重理论与实践的结合，强调管理技能的培养和应用。管理学的定义与特点4

管理学的研究对象与内容管理理论研究各种管理理论的形成、发展和应用。管理思想史研究管理思想的起源、发展和演变过程。研究对象管理学的研究对象包括各种类型的组织，如企业、政府、非营利组织等，以及这些组织中的管理活动和管理过程。管理方法研究各种管理方法的特点、适用条件和实施步骤。管理实践研究实际管理活动中遇到的问题、挑战和解决方案。5

以泰勒的科学管理理论为代表，强调管理的科学化和标准化。古典管理理论阶段以梅奥的人际关系学说为代表，关注人的因素在管理中的重要性。行为科学管理理论阶段管理学的发展历程与趋势6

管理学的发展历程与趋势现代管理理论阶段：以系统管理理论、权变管理理论等为代表，强调管理的系统性和灵活性。7

随着全球化的加速发展，管理学将更加注重跨文化管理和国际企业管理。国际化趋势随着信息技术的广泛应用，管理学将更加注重信息管理、知识管理和智能管理。信息化趋势管理学的发展历程与趋势8

管理学的发展历程与趋势人本化趋势随着人们对人性尊重的日益重视，管理学将更加注重人性化管理、员工参与和激励机制设计。创新化趋势随着市场竞争的日益激烈和环境的不断变化，管理学将更加注重创新思维、创新能力和创新管理。9

管理思想与理论0210

科学管理理论泰勒的科学管理理论，通过工作研究、时间研究、动作研究等方法提高生产效率。工业工程理论以生产流程分析、工作研究、设施规划等为主要内容，追求生产效率最大化。韦伯的行政组织理论强调组织结构的合理性、稳定性和效率性，提出官僚制组织模式。古典管理理03行为科学学派关注个体、群体和组织的行为，以及这些行为如何影响组织的绩效和成果。01霍桑实验通过实验研究员工行为、工作态度和工作环境等因素对生产效率的影响。02人际关系学说强调员工之间的人际关系对组织绩效的影响，倡导建立良好的人际关系。行为科学理论12

系统管理理论将组织视为一个开放的社会技术系统，包括目标设定、结构设计、技术选择等要素。情境管理理论强调管理应根据组织所处的内外部环境灵活调整，没有普适的管理方法。权变管理理论认为管理应根据组织的具体情况进行权变处理，即因地制宜、因时制宜。现代管理理论13

关注知识的获取、创造、共享和应用，以提升组织的创新能力和竞争优势。知识管理理论强调组织应不断学习、适应并创新以应对快速变化的环境。学习型组织理论关注如何制定和实施战略以获取竞争优势和实现组织目标。战略管理理论研究如何在全球化背景下管理多元文化，以提高组织的国际竞争力。跨文化管理理论当代管理理论14

管理职能与过程0315

明确组织或团队的长短期目标，为制定计划提供方向。确定目标根据目标，分析现状，预测未来，制定可行的计划。制定计划合理调配人力、物力、财力等资源，确保计划的顺利执行。资源配置计划职能16

组织设计设计合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权力。人员配备根据组织结构和业务需求，选拔和配置合适的人员。组织变革根据内外部环境的变化，及时调整组织结构，保持组织的活力和适应性。组织职能17

在关键时刻做出正确的决策，为组织指明方向。决策通过物质和精神激励，激发员工的积极性和创造力。激励建立有效的沟通渠道，促进组织内部的信息交流和协作。沟通领导职能18

衡量绩效通过定期评估和反馈，了解员工的工作表现和组织的运营状况。纠正偏差对发现的问题及时采取措施进行纠正，确保组织按照计划顺利运行。制定标准制定工作标准和绩效指标，为控制提供依据。控制职能19

管理方法与工具0420

目标管理法定义与原理目标管理法是一种以目标为导向的管理方法，通过设定明确、可衡量的目标，激励员工努力实现这些目标，从而提高组织绩效。目标设定设定目标时，应遵循SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时限），确保目标的合理性和有效性。目标执行与监控在目标执行过程中，管理者需要对进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取相应措施。目标评估与反馈目标完成后，应对目标达成情况进行评估，总结经验教训，为下一阶段的目标制定提供参考。21

项目管理法项目与项目管理的概念项目是一次性的、独特的、有明确开始和结束时间的工作努力，项目管理则是运用各种知识、技能、工具和技术来实现项目目标的过程。项目管理工具项目管理过