校服供应应急预案.docxVIP

第1篇

一、编制目的

为确保我校学生校服供应的及时性和质量，提高应对突发事件的应急能力，保障学校教育教学秩序的正常进行，特制定本应急预案。

二、编制依据

1.《中华人民共和国教育法》

2.《中华人民共和国突发事件应对法》

3.《学校安全工作条例》

4.《学校校服管理办法》

5.学校实际情况

三、适用范围

本预案适用于我校校服供应过程中出现的各类突发事件，包括但不限于校服质量不合格、供应不及时、供应中断等情况。

四、组织机构及职责

1.应急领导小组

成立校服供应应急领导小组，负责组织、协调、指挥校服供应应急工作。

组长：校长

副组长：分管副校长、后勤处主任

成员：教务处、学生处、后勤处、保卫处等相关负责人

2.应急工作小组

应急工作小组负责具体实施校服供应应急工作。

组长：后勤处主任

副组长：校服供应商代表

成员：教务处、学生处、保卫处等相关人员

五、应急响应程序

1.信息报告

（1）发现校服供应问题后，相关责任人应立即向应急领导小组报告。

（2）应急领导小组接到报告后，应在第一时间进行调查核实。

2.应急启动

（1）经调查核实，确认校服供应问题属于突发事件时，应急领导小组应立即启动应急预案。

（2）应急工作小组根据应急预案，制定具体应对措施。

3.应急处置

（1）应急工作小组根据应急预案，采取以下措施：

①及时与校服供应商沟通，了解问题原因，要求其尽快解决问题。

②根据实际情况，调整校服供应计划，确保学生正常上课。

③加强与家长、学生的沟通，及时通报校服供应情况。

④必要时，协调其他学校或供应商，确保校服供应。

（2）应急工作小组对校服供应问题进行跟踪处理，确保问题得到有效解决。

4.应急结束

（1）校服供应问题得到有效解决后，应急领导小组宣布应急结束。

（2）应急工作小组对应急过程进行总结，形成报告，提交应急领导小组。

六、应急保障措施

1.人员保障

（1）应急领导小组、应急工作小组成员应熟悉应急预案，提高应急处置能力。

（2）加强应急培训，提高应急处置水平。

2.资金保障

（1）学校设立校服供应应急专项资金，用于应急处理。

（2）应急资金使用严格按照相关规定执行。

3.物资保障

（1）储备一定数量的校服，以备不时之需。

（2）加强与校服供应商的合作，确保校服供应。

4.信息保障

（1）建立健全校服供应信息报送制度，确保信息畅通。

（2）加强应急信息发布，及时向家长、学生通报校服供应情况。

七、应急演练

1.定期组织应急演练，提高应急处置能力。

2.演练内容应包括校服供应突发事件应对、应急响应程序、应急保障措施等。

3.演练结束后，对演练情况进行总结，提出改进措施。

八、附则

1.本预案由校服供应应急领导小组负责解释。

2.本预案自发布之日起实施。

3.本预案如与国家法律法规、政策规定相抵触，以国家法律法规、政策规定为准。

4.本预案可根据实际情况进行修订。

九、应急预案修订

1.应急预案修订由应急领导小组负责。

2.应急预案修订应充分考虑以下因素：

（1）国家法律法规、政策规定的调整。

（2）学校实际情况的变化。

（3）应急演练中发现的问题。

3.应急预案修订后，应报学校领导批准，并重新发布。

本预案旨在提高我校校服供应应急能力，确保学生正常上课。各级领导和相关部门应高度重视，认真贯彻落实本预案，共同维护学校教育教学秩序。

第2篇

一、前言

为确保我校学生校服供应的及时性、稳定性和质量，提高应对突发事件的能力，保障教育教学秩序的正常进行，特制定本应急预案。

二、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“预防为主、防治结合、快速反应、协同应对”的原则，确保校服供应安全、有序、高效。

三、组织机构及职责

1.校服供应应急指挥部

成立校服供应应急指挥部，负责统一领导、指挥、协调校服供应应急工作。

（1）指挥长：校长

（2）副指挥长：分管副校长、后勤保障中心主任

（3）成员：各年级组长、班主任、校服供应商代表、后勤保障中心相关人员

2.校服供应应急指挥部职责

（1）负责制定校服供应应急预案，并组织实施。

（2）负责组织校服供应应急演练，提高应对突发事件的能力。

（3）负责协调各部门、各年级，确保校服供应工作顺利进行。

（4）负责收集、分析校服供应信息，及时向上级汇报。

3.各部门职责

（1）后勤保障中心：负责校服供应的统筹协调、采购、验收、发放等工作。

（2）年级组：负责本年级学生校服的发放、统计、回收等工作。

（3）班主任：负责本班学生校服的领取、发放、回收等工作。

（4）校服供应商：负责校服的生产、配送、售后服务等工作。

四、应急响应

1.Ⅰ级响应（校服供应中断）

（1）校服供应应急指挥部立即启动应急预案，召开紧急会议，分析原因，制定应对措施。

（2）后勤保障中心迅速与供应商