水务管理站河道养护保洁服务项目招投标书范本.pdfVIP

项目服务方案

第一节项目管理

一、施工组织机构

公司在接到招标文件即进行了认仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术

人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司总经理担任总

部主管，投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。

工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目

经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理

条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部物（资供应部、工程技术部、生

产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、

作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项

目经理责任制为核心的合同管理网路，做到目标明确、责任明确、经济明确，减

少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。

二、质量管理网络

本工程在项目经理的领导下，相关人员现场监督下，技术负责人的直接管理

下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并

制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、

科学、规范。

质量管理上各级均无条件接受甲方的监督。

在养护前组织施工人员认学习，科学的安排好养护现场，进行养护组织方

案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量,

在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好记录，每完成一道工序后必须

经班组自检。

三、同步质量管理与跟踪

、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。

、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产

生事后集中补做数据现象。

、定期进行质量工作会议和由公司进行质量枪杳、及时解决养护中质量问题,

使工程养护全过程保持质量受控状态。

四、养护管理的指导思想及原则

、养护管理的指导思想

()管理上要有质量观念。绿化建设高质量的延续要靠养护，而高质量为养

护能弥补、改善和提高绿化建设质量。

()在管理上要有服务的观念。在管理上能够要有现代科学、技术观念。

()在管理上要有发展的观念。木良好的生长态势、完美的造型，这足物

的发展；养护管理者、技术工人素质的提高，这是人的发展。人的发展将提高养

护水平、养护质量、绿化的艺术品位。

、养护管理原则

()程序化原则。即设计管理流程、工作流程，建立管理制度。要将工作计

划、实施进程、检查、反馈、改进实施、考核这一过程纳入程序化、规范化管理C

()标准化原则。管理岗位制定管理标准目标，技术岗位制定技术标准目标，

工人岗位制定操作标准目标。所有岗位都要做到E月确任务、目的，便于完成标准

化养护任务，达到养护目标，便于管理考核。

O规范化原则。所有岗位必须严格按照管理规范、技术规程工作。

O一体化原则。每个岗位分工不同，但不是各自为政，管理者必须遵循一

体化原则，指挥各岗位团结协作、互通有无，以便完成总体养护任务。

O科学化原则。管理要有计划、指挥、控制、执行等一系列科学的方法。

五、建立日常工作的执行与反馈制度

项目经理每周负责召集管理班组成员召开工作例会，听取各成员的工作汇报,

就本周的工作任务进行分解、安排，对上周存在的问题提出整改意见或改进措施，

落实责任人限时整改。各班组组长落实安排每日的具体工作事项，其余管理成员

按管理班子结构及各成员职责进行管理工作，下级服从上级、逐层管理监督，对

现场问题如果没办法自行解决的也应逐层向上汇米，直至问题得以落实解决。