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文化因素对并购活动影响探究

目录

内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1.1行业发展趋势与并购乱象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.1.2文化差异对并购效果的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.2.1并购整合理论回顾．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.2.2文化整合研究的最新进展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

1.3研究内容与贡献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

1.3.1主要研究问题界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

1.3.2基本概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

1.4研究方法与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

理论基础与分析框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.1并购活动相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

2.1.1协同效应理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.1.2资源基础理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

2.1.3组织能力理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

2.2文化因素相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

2.2.1文化维度理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

2.2.2文化适应理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

2.3并购中的文化整合模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

2.3.1强制整合模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

2.3.2文化融合模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

2.3.3压力整合模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

文化因素对并购活动负面影响分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

3.1认知与沟通障碍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

3.1.1价值观差异引发的冲突．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

3.1.2沟通方式导致的误解．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

3.2组织架构与管理模式冲突．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63

3.2.1权力层级差异的摩擦．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65

3.2.2控制机制的不兼容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66

3.3人力资源管理的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69

3.3.1员工忠诚度的下降．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72

3.3.2核心人才的流失．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73

3.4并购后整合的困境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75

3.4.1经营战略难以协同．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．77

3.4.2核心竞争力难以构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78

文化因素对并购活动正面影响分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80

4.1拓展企业边界与视野．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．