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工程项目招投标策划方案范本

一、项目概况

本部分旨在清晰勾勒项目全貌，为后续招投标活动奠定认知基础。

1.项目名称：[填写项目具体名称]

2.项目地点：[填写项目具体建设地点]

3.项目性质：[例如：新建、扩建、改建；政府投资、企业投资、混合投资等]

4.项目概况：简要描述项目建设内容、主要功能、技术特点等。例如：本项目为XX市XX区保障性住房建设项目，总建筑面积约XX平方米，包含XX栋住宅楼及配套基础设施。

5.项目投资估算：项目总投资估算约为[具体金额]万元，资金来源为[例如：财政拨款、自筹资金、银行贷款等]。

6.项目工期要求：计划总工期为[具体工期]日历天。

7.项目审批情况：已完成[例如：项目建议书批复、可行性研究报告批复、初步设计批复等]，相关批准文号为[文号]。

二、招标指导思想与基本原则

招标工作应在国家法律法规框架下，以实现项目目标为导向，确保过程的合规性、公正性与结果的经济性、效益性。

1.指导思想：

以国家相关法律法规为依据，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，通过规范、高效的招投标活动，择优选择具备相应资质、技术实力强、管理水平高、信誉良好的参建单位，保障工程项目质量、进度、安全和投资效益，促进项目顺利实施。

2.基本原则：

*合法性原则：严格遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》及地方相关法规、规章和政策规定。

*公开、公平、公正原则：招标信息公开透明，招标程序规范统一，对待所有潜在投标人一视同仁，评标过程及结果客观公正。

*诚实信用原则：招标人与投标人应恪守承诺，履行义务，维护招投标市场秩序。

*效益优化原则：在保证质量、安全和工期的前提下，力求以合理的价格选择最优的合作方，实现资源的优化配置和项目综合效益的最大化。

*科学规范原则：采用科学的招标方法和评标标准，规范招标流程，确保招标工作高效有序进行。

三、招标范围与招标方式

明确界定招标的具体内容和采用的招标形式，是确保招标工作有的放矢的关键。

1.招标范围：

根据项目实际情况，明确本次招标的具体内容，可包括但不限于：

*[]勘察招标

*[]设计招标（方案设计、初步设计、施工图设计）

*[]施工招标（土建工程、安装工程、装饰装修工程、室外工程等，可按专业或标段划分）

*[]设备采购招标（如电梯、空调、消防设备、智能化系统等）

*[]材料采购招标

*[]监理招标

*[]造价咨询招标

*[]工程总承包（EPC）招标

*[]其他：[请注明]

（注：以上可根据项目实际情况勾选或增删，并需明确各招标内容的具体标段划分及界面。）

2.招标方式：

根据项目规模、性质、资金来源及国家相关规定，选择适宜的招标方式：

*公开招标：对于符合国家规定必须公开招标的项目，或项目规模较大、技术复杂、潜在投标人较多的，采用公开招标方式。通过国家指定的媒介发布招标公告，邀请不特定的法人或其他组织投标。

*邀请招标：对于符合《招标投标法》及相关规定允许采用邀请招标的项目（如技术复杂、有特殊要求或受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择等），经相关部门批准后，可采用邀请招标方式。向3家以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或其他组织发出投标邀请书。

*其他方式：如竞争性谈判、询价采购等，仅适用于法律法规明确规定的特殊情形，并需获得相应审批。

（注：需详细说明各招标内容拟采用的招标方式及选择该方式的理由，并确保符合相关审批要求。）

四、招标组织形式与职责分工

明确招标工作的组织架构和各方职责，确保责任落实到人，高效协同。

1.招标组织形式：

*[]自行招标：招标人具备编制招标文件和组织评标能力的，可自行办理招标事宜，并按规定向有关行政监督部门备案。

*[]委托招标：招标人不具备自行招标能力的，委托具有相应资质的招标代理机构办理招标事宜。需签订书面委托代理合同，明确双方权利义务。

（注：如委托招标，需说明选择招标代理机构的标准和程序。）

2.招标工作小组组建：

为确保招标工作顺利推进，建议成立项目招标工作小组：

*组长：由招标人单位负责人或分管领导担任，负责全面协调和决策。

*副组长：由项目负责人或相关部门负责人担任，协助组长工作，负责日常管理。

*成员：由招标人相关部门人员（如工程技术部、造价合约部、财务部、法务部、纪检监察部门等）及（如委托招标）招标代理机构相关人员组成。

*职责：审定招标方案、审批招标文件、组织或参与开评标活动、处理招标过程中的重大问题等。

3.职责分