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2023年度项目部安全生产管理工作总结报告

2023年，项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全生产置于各项工作的首位。在公司的统一部署和各级领导的正确指导下，项目部全体同仁齐心协力，通过强化责任落实、深化隐患排查、优化培训教育、完善应急机制等一系列举措，全年安全生产形势总体保持平稳，基本实现了年初制定的安全目标。本报告旨在全面回顾本年度安全生产管理工作的开展情况、取得的成效、存在的问题，并对未来工作进行规划与展望。

一、年度安全生产工作概述

本年度，项目部所承建的工程面临着工期紧、任务重、施工环境复杂等多重挑战。安全生产管理工作始终围绕“杜绝较大及以上安全事故，减少一般事故”的核心目标展开。我们深刻认识到，安全生产是项目顺利推进的生命线，是企业可持续发展的基石。因此，项目部从制度建设、过程管控、文化培育等多个维度入手，系统性地提升安全管理水平，努力为施工人员创造一个安全、健康的作业环境。

二、主要工作及成效

（一）强化责任体系建设，压实安全管理职责

1.健全组织机构与责任网络：项目部成立了以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、安全负责人为副组长，各部门负责人及施工班组组长为成员的安全生产领导小组。明确了从项目经理到一线作业人员的各级安全职责，签订了安全生产责任书，将安全责任层层分解，落实到岗、到人，形成了“横向到边、纵向到底”的安全责任体系。

2.完善安全管理制度：结合项目实际情况，本年度对安全生产管理制度进行了梳理与修订，新增及完善了包括《施工现场安全文明施工管理规定》、《危大工程安全管理办法》、《消防安全管理细则》等多项制度，使安全管理工作有章可循、有规可依，提升了管理的规范性和严肃性。

3.严格考核与奖惩兑现：将安全生产纳入各部门及个人的绩效考核体系，实行“一票否决制”。定期对各层级安全责任落实情况进行检查与考核，对在安全生产工作中表现突出的集体和个人给予表彰奖励，对失职渎职行为严肃处理，确保责任落到实处。

（二）深化安全教育培训，提升全员安全素养

1.常态化三级安全教育：严格执行新入场工人的公司级、项目级、班组级三级安全教育培训制度，确保培训时间、内容、考核“三落实”。本年度累计培训新入场人员数百人次，经考核合格后方可上岗作业，从源头上把好安全意识关。

2.针对性安全技术交底：坚持“没有安全技术交底，不得施工”的原则。对于各分项工程、关键工序、特殊作业，技术负责人和安全员均向作业班组进行详细的安全技术交底，明确危险因素、防护措施和应急处置方法，确保作业人员清楚明白、掌握要领。

3.多样化安全宣传教育活动：以“安全生产月”、“消防宣传月”等活动为契机，通过悬挂横幅、张贴标语、设置宣传栏、组织安全知识竞赛、观看警示教育片、开展应急演练等多种形式，营造了浓厚的安全生产氛围。同时，利用班前会、周例会等时机，常态化强调安全注意事项，不断强化员工的安全意识。

（三）严格现场安全管控，狠抓隐患排查治理

1.加强日常巡查与专项检查：项目部安全管理部门坚持每日巡查，重点检查施工现场的临边洞口防护、临时用电、机械设备、消防设施、高处作业、起重吊装等关键环节和重点部位。针对季节性特点（如夏季防暑、雨季防汛、冬季防火防滑）及节假日等特殊时期，组织开展专项安全检查，及时发现和消除安全隐患。

2.推行隐患排查治理闭环管理：对检查中发现的安全隐患，建立台账，明确整改责任人、整改措施、整改期限，并跟踪督办，确保隐患及时消除。对于重大隐患，立即下达停工整改通知，挂牌督办，直至隐患彻底消除并验收合格后方可复工，形成了隐患排查、登记、整改、验收、销号的闭环管理机制。

3.强化危大工程安全管理：对于项目涉及的危大工程，严格按照规定编制专项施工方案，并组织专家进行论证。方案实施前进行详细交底，施工过程中安排专人进行旁站监督，确保各项安全措施落实到位，有效防范了重大风险。

（四）完善应急管理体系，提升应急处置能力

1.修订应急预案并组织演练：结合项目实际，修订完善了生产安全事故综合应急预案及触电、高处坠落、物体打击、火灾等专项应急预案。本年度组织开展了消防应急演练、高处坠落应急救援演练等多次实战演练，检验了预案的科学性和可操作性，提升了员工的应急反应能力和协同处置能力。

2.配备应急物资与器材：按照应急预案要求，配备了充足的应急救援物资（如急救箱、担架、灭火器、消防水带、应急照明等），并定期进行检查和维护，确保其完好有效。

3.加强应急值守与信息报告：严格执行领导带班和24小时应急值守制度，确保一旦发生突发事件，能够迅速响应，及时上报，并启动相应级别的应急响应，最大限度减少人员伤亡和财产损失。

（五）推进安全文化建设，营造良好安全氛围

项目部积极推进安全文化建设，倡导“人人讲安