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包装材料公司项目管理办法

第一章总则

第一条为规范包装材料公司项目管理，提高项目实施效率和质量，确保项目目标的实现，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司内所有项目的管理，包括新产品开发、技术改造、设备升级等。

第三条项目管理应遵循科学、规范、高效、创新的原则，确保项目按时、按质、按量完成。

第二章项目组织与职责

第四条公司设立项目管理领导小组，负责项目的决策和指导。领导小组由公司高层领导、相关部门负责人组成。

第五条项目管理办公室（PMO）负责项目的日常管理工作，包括项目的立项、计划、执行、监控和收尾等。PMO应配备专业的项目管理人员，确保项目管理工作的顺利进行。

第六条项目经理是项目的负责人，负责项目的全面管理。项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地领导项目团队完成项目目标。

第七条项目团队成员由相关部门的专业人员组成，负责项目的具体实施工作。项目团队成员应服从项目经理的领导，积极配合完成项目任务。

第三章项目立项

第八条项目立项应符合公司的战略发展规划和市场需求。项目提出部门应填写《项目立项申请表》，并提交给PMO。

第九条PMO对项目立项申请进行审核，包括项目的可行性、必要性、技术可行性、经济效益等方面。审核通过后，提交项目管理领导小组审批。

第十条项目管理领导小组对项目立项申请进行审批，决定是否批准项目立项。批准立项的项目，由PMO下达项目任务书，明确项目的目标、任务、进度、预算等。

第四章项目计划

第十一条项目经理应根据项目任务书，制定项目计划。项目计划应包括项目的范围、进度、成本、质量、风险等方面的内容。

第十二条项目计划应经过项目团队成员的讨论和确认，并提交给PMO审核。PMO对项目计划进行审核，提出修改意见。项目经理应根据PMO的审核意见，对项目计划进行修改和完善。

第十三条项目计划经PMO审核通过后，由项目经理组织项目团队成员按照项目计划实施项目。

第五章项目执行

第十四条项目团队成员应按照项目计划，认真履行职责，完成项目任务。项目经理应定期召开项目会议，检查项目进度，协调解决项目实施过程中出现的问题。

第十五条项目实施过程中，如出现重大变更，应及时填写《项目变更申请表》，并提交给PMO。PMO对项目变更申请进行审核，提出审核意见。项目经理应根据PMO的审核意见，对项目变更进行处理。

第十六条项目实施过程中，应加强项目的质量管理。项目经理应制定项目质量计划，明确项目的质量目标和质量标准。项目团队成员应按照质量计划，严格控制项目质量。

第六章项目监控

第十七条PMO应定期对项目进行监控，检查项目进度、成本、质量等方面的情况。监控结果应及时反馈给项目经理和项目团队成员，以便及时调整项目计划。

第十八条项目监控应包括项目的进度监控、成本监控、质量监控、风险监控等方面。进度监控应定期检查项目的进度是否符合计划要求；成本监控应定期检查项目的成本是否超出预算；质量监控应定期检查项目的质量是否符合标准；风险监控应定期检查项目的风险是否得到有效控制。

第七章项目收尾

第十九条项目完成后，项目经理应组织项目团队成员进行项目收尾工作。项目收尾工作包括项目验收、项目总结、项目资料归档等。

第二十条项目验收应由项目提出部门、PMO和相关部门共同组成验收小组，对项目进行验收。验收合格的项目，由验收小组出具项目验收报告。

第二十一条项目总结应包括项目的实施过程、成果、经验教训等方面的内容。项目总结报告应提交给PMO和相关部门，以便为今后的项目管理提供参考。

第二十二条项目资料应按照公司的档案管理规定进行归档，确保项目资料的完整性和可追溯性。

第八章项目考核与激励

第二十三条公司对项目进行考核，考核内容包括项目进度、成本、质量、风险控制等方面。考核结果作为项目团队成员绩效考核的重要依据。

第二十四条公司对项目管理工作表现突出的团队和个人进行激励，激励方式包括表彰、奖励、晋升等。

第九章附则

第二十五条本办法由公司项目管理办公室负责解释。

第二十六条本办法自发布之日起施行。