第四章体育管理的组织职能.pptVIP

第1页，共25页，星期日，2025年，2月5日第一节体育管理的组织概述1、体育管理的组织含义指为了有效地实现既定目标，通过建立体育组织机构，确定工作职责、权限、协调相互关系，使体育管理诸要素合理有效地配合，形成一个有机整体的活动过程。包括体育组织的设计和实施二方面。第2页，共25页，星期日，2025年，2月5日第一节体育管理的组织概述2、体育管理组织的主要内容。1)科学配置体育组织机构，合理划分各级管理组织和各职能部门的职权。2)?优化配置组织中的各级人员，使组织中每个人各得其所，各尽其能。3)建立、健全全体育组织工作的有关规章制度，使工作有秩序、有步骤地运行。第3页，共25页，星期日，2025年，2月5日2005年北京体育工作会议第4页，共25页，星期日，2025年，2月5日第一节体育管理的组织概述3、体育组织工作的基本要求：1)目标性指体育组织工作的各项活动，从组织结构的确定到各项工作内容的组织实施，必须围绕既定目标。2)组织结构的层次性指任何体育组织都应分层次管理，明确各层次的任务、职责和权益范围。3)组织活动的协作性，指促进组织系统与外部环境之间，也组织内各部门、人员之间应建立相互适应、相互配合的工作关系，避免工作中的摩擦与矛盾。第5页，共25页，星期日，2025年，2月5日第二节体育组织的设计1、任务是提供组织结构图和编制职位说明书。结构图通常由方框，箭线组成，方框表示各种管理职位或相应部门，箭线表示权力指向。(如图4-1P83)职位说明书指出该职位的工作内容、职责、权利、具备的条件、考核依据。第6页，共25页，星期日，2025年，2月5日第二节体育组织的设计2、要求：1）从目标、任务为中心，以“事”为中心，因事设机构，设职务，配人员，做到工事配合。2）权责对等，设岗位必须职责、权力、责任对等一致，在其位、谋其政、行其权、尽其责。3）精干高效、机构精简、队伍精干、人人有事干，事事有人管，负荷饱满，保质保量。第7页，共25页，星期日，2025年，2月5日第二节体育组织的设计4）统一指挥，分级管理、集权与分权有机结合，不越权，不干预直接指挥。5）控制幅度，既管理跨度，指一个管理者能直接、有效地指挥下级和人员的数量。以工作性质，能力相适应。第8页，共25页，星期日，2025年，2月5日第二节体育组织的设计3??形式与特点形式有：直线式、职能式、矩阵式等。1）直线式组织中各种职位按垂直系统直线排列，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。具有结构简单、权力集中，责任分明，决策迅速、命令统一的优点。适用于各院校体育系管理。第9页，共25页，星期日，2025年，2月5日第二节体育组织的设计2）职能式设立若干职能机构，分担该单位的职能管理业务，有权在业务范围内向下级各单位下达指令，享有一定的领导权，优点有助于发挥专业管理作用，减少主管领导的负担，缩减管理程序和工作环节。适用于院校研究生部和成教部管理。第10页，共25页，星期日，2025年，2月5日第二节体育组织的设计3）直线职能式将体育组织中机构与人员分为直线指挥系统和参谋职能系统。优点：命令统一，指挥权集中，职能参谋的“外脑”辅助，利于科学决策，职责清楚，分工明确，适用于院校级和运动队的管理。第11页，共25页，星期日，2025年，2月5日第二节体育组织的设计4）阵式。是由纵向的各职能部门和技术科室，横向由产品、科研项目、服务项目等组成的长方形组织结构形式。优点：属于两个以上部门领导，使组织具有较大的机动性和适应性，有利发挥各方简历和综合优势。适用于体育院校和我国体育机构，体育科研机构。第12页，共25页，星期日，2025年，2月5日第三节体育组织的人员配备1、人员配备的要求：德才兼备，扬长避短、量才用人、竞争择优。2、育组织人员数量配备，考虑现有的规章、机构和岗位为依据，以工作定额为计算基础，人员的流动率，适应组织发展和需要。第13页，共25页，星期日，2025年，2月5日第三节体育组织的人员配备3、体育组织人员的质量配备：1）个体结构的优化：由法、识、才、学、体基本要素组成。2）群体结构的优化：由职类结构、责业结构、知识结构、智能结构、能设结构、年龄结构等要素构成。第14页，共25页，星期日，2025年，2月5日第四节体育组织的规章制度1、规章制度的含义与特点规章制度是人们的行为必须遵守的规则。反映工作的客观规律，总结工作的理