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河北东华实业集团有限企业
管理征询及信息化规划
项目实行工作任务书
详（见目）
用友软件股份有限企业唐山分企业
2023年3月29日
附件目
项目工作任务书错误!未定义书签
第1条项目总体工作任务错误!未定义书签
1.1第一阶段（战略理解、管控诊断）错误!未定义书签
1.2第二阶段（管控模式设计，关键流程优化与组织调整提议）错误!未定义书签
1.3第三阶段（信息化规划）错误!未定义书签
1.4第四阶段（信息化实行）错误!未定义书签
第2条环节及工作内容错误!未定义书签
2.1环节1：项目启动错误!未定义书签
2.2环节2：调研访谈错误!未定义书签
2.3环节3：战略明晰、管控诊断错误!未定义书签
2.4里程碑：第一阶段交付如下汇报错误!未定义书签
2.5环节1：集团管控模式分析与提议错误!未定义书签
2.6环节2：关键业务和管理流程优化错误!未定义书签
2.7环节3：组织调整方案提议错误!未定义书签
2.8环节4：IT现实状况与需求分析错误!未定义书签
2.9环节5：信息编码和名称规范错误!未定义书签
2.10里程碑：第二阶段交付如下汇报错误!未定义书签
2.11环节1：IT战略定位与IT总体蓝图设计错误!未定义书签
2.12环节2：IT应用系统架构规划错误!未定义书签
2.13环节3：IT技术架构及应用集成规划错误!未定义书签
2.14环节4：IT管理体系设计错误!未定义书签
2.15环节5：IT实行计划错误!未定义书签
2.16环节6：系统选型错误!未定义书签
2.17里程碑：第三阶段交付如下汇报错误!未定义书签
2.18环节1：信息化实行错误!未定义书签
2.19里程碑：第四阶段交付如下汇报错误!未定义书签
第3条东华集团管理征询及信息化规划工作任务及成果一览表错误!未定义书签
关键流程优化与组织调整提议：完毕管控模式的规划设计后，项目将转向关途流程
的优化与再造，通过对关键关键业务流程的梳理、分析、优化及再造，辅以配套的职能、
表单、报表及控制的变化，保证各项流程运行顺畅，同步通过进行集团管控制度体系的
培训和辅导，完毕配套的制度体系H勺搭建。独立完毕审计线业务模式、流程、组织分析
和优化。
该阶段成果汇报见第3条。
1.3第三阶段信（息化规划）
IT需求分析与IT现实状况分析：评估东华集团信息化建设的可行性，进行信息化现
实状况及差距分析，确认关键信息化需求。
IT蓝图设计：对信息化现实状况和需求进行分析，形成东华集团信息化战略日日勺，
并完毕东华集团信息化建设总体原则和总体蓝图、应用架构、基础架构、数据中心、IT
技术体系、应用集成技术、安全体系、IT组织与职费、IT管理制度等规划。
IT实行规划、预算评估、选型：信息化实行计划阶段要协助完毕东华集团完毕整体
信息化建设H勺实行计划工作。该阶段要确认东华集团3年的信息化项目列表；应用系统
实行H勺方略范围和目的；评估项目H勺优先次序；制定未来信息化项目实行路线和计划；
对重要
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