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华为能

你也能

IPD产品管理实践

IPD重构了华为的研发模式

作者简介

石晓庆卢朝晖

具有多年企业产品与研发管理咨询项目经验IPD资深顾问、产品和研发管理专家

主导和参与过20多个产品创新及管理变革项目具有12年的研发团队管理经验，在华为工作期

在华为公司历任研发工程师、研发项目经理、产间曾参与多个大型项目的研发管理工作，并作为

品测试经理、PQA、质量改进委员会执行主任、项目组成员参与了华为公司的IPD变革项目。曾

研发运营绩效管理组组长、系统设计经理等职位。主导过方太、宝时得、杰克、老板等公司的研发

在中兴通讯历任芯片设计师、系统开发工程师、组织和流程体系变革。著有《向华为学习卓越的

项目经理、产品测试经理等职位。产品管理》（笔名∶卢刚）。

内容简介：在组织层面上系统地讲透IPD产品管理体系

华为的业务类型迥异，但在产品管理上的业务

逻辑只有一个，那就是IPD。

IPD重构了华为的研发模式

依赖个人制度化

偶然性转变持续地

推出成功产品推出高质量产品

这是一本献给为实现从中国制造到中国创造

而奋斗不息的产品经理和企业高管的书，是中国

企业实现卓越产品管理的助推器。

IPD体系的七大核心思想

灵活发展研发是基于需求与平台化

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与时俱进投资行为特性的开发开发

结构化跨领域业务和资源

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流程合作的平衡

IPD的两条主线

要同时抓住这两条主线并不容易，本书通过财务

满足客户需求的技

和成本管理把这两条线有机地连接了起来

术线

产品财务目标成本

满足企业自身需求的

商业线管理的设定

三大典型跨部门团队

职能制模式弱矩阵模式强矩阵模式

这种模式通常没有项目经理，