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2025年信息系统项目经理《项目管理实务》备考题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.在项目启动阶段,项目经理最重要的任务是()
A.制定详细的项目计划
B.确定项目目标和范围
C.组织项目团队
D.管理项目预算
答案:B
解析:项目启动阶段的核心任务是明确项目目标和范围,这是后续所有工作的基础。只有明确了目标和范围,才能制定出合理的项目计划,组建合适的团队,并进行有效的预算管理。因此,确定项目目标和范围是项目经理在启动阶段最重要的任务。
2.以下哪个工具或技术最适合用于识别项目干系人的利益和期望()
A.SWOT分析
B.项目章程
C.干系人分析
D.风险管理计划
答案:C
解析:干系人分析是一种专门用于识别项目干系人、分析他们的利益、期望和影响力,并制定相应沟通和参与策略的工具。SWOT分析用于评估项目的优势、劣势、机会和威胁。项目章程是正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件。风险管理计划是识别、分析和应对项目风险的计划。因此,干系人分析最适合用于识别项目干系人的利益和期望。
3.项目执行过程中,如果发现实际进度落后于计划进度,项目经理首先应该采取的行动是()
A.立即增加项目预算
B.调整项目范围
C.分析进度落后的原因
D.通知客户进度延迟
答案:C
解析:当项目实际进度落后于计划进度时,项目经理首先需要做的是分析进度落后的根本原因。只有了解了原因,才能采取针对性的纠正措施。增加预算、调整范围或通知客户都是可能的后续行动,但都必须建立在原因分析的基础上,以便采取最有效的纠正或预防措施。
4.在项目管理中,范围蔓延指的是()
A.项目范围被不当地扩大
B.项目范围被有效地细化
C.项目范围被清晰地定义
D.项目范围被及时地更新
答案:A
解析:范围蔓延是指在项目执行过程中,项目范围未经适当控制而随意扩大,导致项目工作内容增加、进度拖延、成本超支等问题。这是一种常见的项目管理问题。有效地细化、清晰地定义和及时地更新范围都是项目范围管理的良好实践,但只有范围蔓延描述了范围被不当地扩大。
5.以下哪项是项目收尾阶段的主要任务()
A.完成所有项目可交付成果
B.获得项目最终验收
C.释放项目资源
D.所有以上选项
答案:D
解析:项目收尾阶段是一个重要的项目管理过程组,其主要任务包括获取项目或阶段的最终验收、正式结束项目或阶段的所有活动、释放项目资源、总结经验教训、以及进行项目后评价等。因此,完成所有项目可交付成果、获得项目最终验收以及释放项目资源都是项目收尾阶段的主要任务。
6.在项目团队管理中,建设性冲突指的是()
A.损害团队士气的冲突
B.妨碍项目进展的冲突
C.促进团队学习和成长的冲突
D.由个人矛盾引发的冲突
答案:C
解析:建设性冲突是指那些虽然可能带来挑战和困难,但最终能够促进团队思考、学习、改进和成长的冲突。这类冲突通常是针对任务本身、流程或方法提出的,能够激发团队的创造力和解决问题的能力。损害团队士气的冲突、妨碍项目进展的冲突以及由个人矛盾引发的冲突通常被视为破坏性冲突。
7.项目管理计划中,哪个部分主要描述如何进行项目沟通()
A.项目管理过程描述
B.项目资源管理计划
C.项目沟通管理计划
D.项目风险应对计划
答案:C
解析:项目管理计划是一个综合性的文件,它包含多个子计划,分别描述项目管理的各个方面。项目沟通管理计划是其中一个重要的子计划,它详细规定了项目干系人之间如何进行信息交流、沟通频率、沟通方式、沟通内容和责任人等。项目管理过程描述概述项目将执行哪些过程以及如何执行。项目资源管理计划描述如何管理项目的人力、设备和材料等资源。项目风险应对计划描述如何识别、分析和应对项目风险。
8.当项目面临多种可能的风险时,项目经理应该()
A.只关注最可能发生的风险
B.只关注影响最大的风险
C.对所有风险进行优先级排序,并制定应对策略
D.忽略所有风险,依靠运气
答案:C
解析:项目管理要求对项目风险进行系统性的管理。当项目面临多种可能的风险时,项目经理应该对所有风险进行识别、分析和评估,并根据风险发生的可能性和影响程度对它们进行优先级排序。然后,针对不同优先级的风险制定相应的应对策略,包括规避、转移、减轻和接受等。这样可以确保项目团队将有限的资源投入到最需要关注的风险上,从而最大限度地降低风险对项目的负面影响。只关注最可能发生或影响最大的风险都是片面的,忽略所有风险则过于冒险。
9.在使用关键路径法(CPM)进行项目进度计划时,关键路径上的活动具有什么特点()
A.持续时间最长
B.最先开始
C.总时差为零
D.资源需
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