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包装服务公司绩效专员述职报告

一、报告时间范围

报告时间：20XX年1月1日至20XX年6月30日

二、岗位概述

自担任包装服务公司绩效专员以来，我始终秉持认真负责的工作态度，全面负责公司员工绩效管理工作，确保公司绩效目标的顺利实现。

三、工作内容及成果

1.绩效管理体系建设

（1）完善绩效管理制度：根据公司发展战略，修订和完善绩效管理制度，确保制度与公司发展相适应。

（2）搭建绩效管理平台：推动公司绩效管理信息化建设，提高绩效管理工作效率。

2.绩效目标制定与分解

（1）协助各部门制定绩效目标：与各部门沟通，协助制定合理、可行的绩效目标。

（2）分解公司级绩效目标：将公司级绩效目标分解至各部门及员工，确保目标层层落实。

3.绩效过程监控

（1）定期收集绩效数据：定期收集各部门绩效数据，分析绩效完成情况。

（2）组织绩效沟通：开展部门及员工绩效沟通，了解绩效推进过程中的问题，提供解决方案。

4.绩效评价与反馈

（1）组织绩效评价：按照评价周期，组织对各部门及员工进行绩效评价。

（2）撰写绩效评价报告：对评价结果进行汇总分析，为管理层提供决策依据。

（3）绩效反馈：向各部门及员工反馈绩效评价结果，指导改进工作。

5.绩效结果应用

（1）员工激励：根据绩效评价结果，提出员工激励方案，包括奖金、晋升、培训等。

（2）优化人力资源配置：根据绩效结果，调整人员岗位，优化人力资源配置。

四、工作不足及改进措施

1.工作不足

（1）绩效管理体系仍有待完善，部分制度执行力度不足。

（2）绩效沟通频率不够，对部门及员工的支持力度有待加强。

2.改进措施

（1）持续优化绩效管理制度，提高制度执行力。

（2）加大绩效沟通力度，提高绩效辅导效果。

五、下一阶段工作计划

1.完善绩效管理体系，推动绩效管理向纵深发展。

2.加强绩效过程监控，确保绩效目标顺利实现。

3.深化绩效结果应用，提高员工激励效果。

4.提升自身专业能力，为公司和员工提供更优质的服务。

报告人：张三

报告时间：20XX年7月10日