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2025年企业管理人员《组织管理与决策分析》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在组织结构设计中，扁平化结构的主要优势是（）

A.管理层级多，控制严密

B.信息传递速度快，决策效率高

C.职能分工细，专业性强

D.组织层级多，稳定性高

答案：B

解析：扁平化结构减少了组织层级，缩短了信息传递路径，使得信息传递速度加快，从而提高了决策效率。层级过多的结构虽然控制严密，但信息传递慢，决策效率低。职能分工细和稳定性高不属于扁平化结构的主要优势。

2.下列哪种方法不属于定性决策方法（）

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.决策树分析

D.SWOT分析

答案：C

解析：定性决策方法主要依靠经验、直觉和判断，如头脑风暴法、德尔菲法和SWOT分析。决策树分析是一种定量决策方法，通过树枝状图表示不同决策路径及其结果。

3.组织文化对员工行为的主要影响体现在（）

A.员工收入水平

B.员工工作态度和价值观

C.组织规模大小

D.组织财务状况

答案：B

解析：组织文化通过共同的价值观、信念和行为规范影响员工的工作态度和行为。员工收入、组织规模和财务状况虽然重要，但不是组织文化直接影响的主要方面。

4.在制定组织战略时，SWOT分析主要关注（）

A.组织内部资源和能力

B.组织外部市场环境

C.组织员工个人能力

D.组织产品销售数据

答案：A

解析：SWOT分析中的S（Strengths）和W（Weaknesses）关注组织内部的优势和劣势，即资源和能力。O（Opportunities）和T（Threats）关注外部环境的机会和威胁。

5.群体决策相比个人决策的主要优势是（）

A.决策过程快

B.决策结果更合理、接受度高

C.决策成本更低

D.决策风险更小

答案：B

解析：群体决策通过汇集多个成员的智慧和信息，可以减少个人偏见，提高决策的合理性和接受度。虽然群体决策可能更慢、成本更高、风险不确定，但合理性是主要优势。

6.下列哪项不属于组织变革的阻力来源（）

A.员工经济利益损失

B.员工心理不适

C.组织结构稳定

D.组织外部环境变化

答案：D

解析：组织变革的阻力主要来自内部，如员工经济利益损失、心理不适和对现状的依赖（组织结构稳定）。外部环境变化是变革的背景或原因，不是阻力来源。

7.在绩效管理中，下列哪项不属于绩效考核的步骤（）

A.绩效目标制定

B.绩效结果反馈

C.绩效奖惩实施

D.绩效培训评估

答案：D

解析：绩效考核的主要步骤包括绩效目标制定、绩效评估、绩效结果反馈和绩效奖惩实施。绩效培训评估虽然重要，但不是绩效考核的核心步骤。

8.管理者进行授权的主要目的是（）

A.减少自身工作负担

B.提高下属工作能力和组织整体效率

C.加强对下属的控制

D.提高组织内部竞争

答案：B

解析：授权的主要目的是通过赋予下属权力和责任，提高其工作能力和积极性，从而提升组织整体效率。减少自身负担、加强控制和内部竞争不是授权的主要目的。

9.组织设计中，矩阵结构的主要特点是（）

A.清晰的权责关系

B.多重领导汇报关系

C.简洁的决策流程

D.单一的管理权威

答案：B

解析：矩阵结构的特点是员工同时接受来自职能部门和项目部门的双重领导，存在多重汇报关系。清晰的权责关系、简洁的决策流程和单一管理权威是职能结构或直线结构的特征。

10.在决策分析中，敏感性分析的主要作用是（）

A.确定最优决策方案

B.评估不同参数变化对决策结果的影响

C.预测未来市场变化

D.选择风险最小的方案

答案：B

解析：敏感性分析通过改变关键参数的值，评估其对决策结果的影响程度，帮助决策者了解哪些参数对决策最为关键，从而做出更稳健的决策。确定最优方案、预测市场变化和选择风险最小方案不是敏感性分析的主要作用。

11.组织文化中，最能体现组织独特性和成员共同价值观的是（）

A.组织规章制度

B.组织英雄人物和故事

C.组织物质环境

D.组织目标战略

答案：B

解析：组织英雄人物和故事是组织文化中重要的象征和载体，通过他们的事迹和故事，可以生动地展现组织的价值观和行为规范，传递组织精神，对成员行为产生潜移默化的影响。规章制度更侧重于行为约束，物质环境是文化的物质载体，目标战略是方向指引，最能体现独特性和价值观的是英雄人物和故事。

12.在组织变革过程中，为了减少员工抵触情绪，管理者应采取的主要措施是（）

A.强制推行变革方案

B.加强与员工的沟通，解释变革原因和好处

C.提高员工福利待遇

D.解雇抵触变革的员工

答案：B

解析：组织变革遭遇员工抵触是常见现象。有效的管理