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合同管理工作总结大全最新（2025）

2025年在公司领导的正确带领和各部门的协同配合下，合同管理工作紧紧围绕公司的发展战略和业务目标，不断完善合同管理制度，优化管理流程，加强风险防控，为公司的稳健运营和持续发展提供了有力保障。现将2025年度合同管理工作情况总结如下：

一、工作概述

合同管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于公司业务活动的全过程。2025年，合同管理团队秉持严谨、高效、专业的工作态度，认真履行合同管理职责，确保合同的签订、履行、变更、终止等各个环节规范有序。全年共处理各类合同[X]份，合同总金额达到[X]元，涉及项目合作、物资采购、服务外包、技术研发等多个领域。通过加强合同管理，有效防范了法律风险，维护了公司的合法权益，促进了公司经济效益的提升。

二、主要工作成果

（一）完善合同管理制度体系

为适应公司业务发展的需要，进一步规范合同管理行为，提高合同管理水平，我们对现有的合同管理制度进行了全面梳理和修订。制定了《合同管理办法》《合同审批流程》《合同模板库管理规定》等一系列规章制度，明确了合同管理的职责分工、流程标准和操作规范。同时，建立了合同管理台账和档案管理制度，实现了合同的电子化管理和信息化跟踪，提高了合同管理的效率和准确性。

（二）加强合同审核把关

合同审核是合同管理的关键环节，直接关系到公司的利益和风险。在合同审核过程中，我们严格按照法律法规和公司制度的要求，对合同的主体资格、条款内容、风险防范等方面进行全面细致的审查。重点关注合同的标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等核心条款，确保合同条款清晰明确、公平合理、具有可操作性。全年共审核合同[X]份，提出审核意见[X]条，有效避免了合同条款漏洞和潜在风险。

（三）优化合同签订流程

为提高合同签订效率，减少审批环节，我们对合同签订流程进行了优化。引入了电子合同签订系统，实现了合同的在线起草、审批、签署和存档，大大缩短了合同签订周期。同时，建立了合同审批绿色通道，对于紧急、重要的合同项目，实行特事特办，优先处理，确保了业务的顺利开展。通过优化合同签订流程，合同签订效率较去年提高了[X]%，为公司节省了大量的时间和成本。

（四）强化合同履行监督

合同履行是合同管理的核心目标，关系到合同目的的实现和公司的利益保障。为确保合同的有效履行，我们建立了合同履行跟踪机制，定期对合同履行情况进行检查和评估。加强与业务部门的沟通协调，及时掌握合同履行过程中出现的问题和风险，并采取相应的措施加以解决。对于逾期未履行的合同，及时发出催办通知，督促对方履行合同义务。全年共跟踪合同履行情况[X]次，处理合同履行问题[X]起，确保了合同的顺利履行。

（五）开展合同法律培训

为提高员工的合同法律意识和风险防范能力，我们组织开展了一系列合同法律培训活动。邀请专业律师为员工讲解合同法律法规、合同签订技巧、合同风险防范等方面的知识，并结合实际案例进行分析和讨论。通过培训，员工的合同法律意识和风险防范能力得到了明显提高，为公司的合同管理工作奠定了坚实的基础。全年共举办合同法律培训[X]期，培训员工[X]人次。

（六）处理合同纠纷案件

在合同履行过程中，难免会出现一些纠纷和争议。对于合同纠纷案件，我们始终坚持依法处理、积极应对的原则，维护公司的合法权益。在处理合同纠纷案件时，我们及时收集证据，分析案情，制定应对策略，并积极与对方进行协商和谈判。对于协商不成的案件，及时提起诉讼或仲裁，通过法律途径解决纠纷。全年共处理合同纠纷案件[X]起，挽回经济损失[X]元。

三、工作中的问题与不足

（一）合同管理制度执行不到位

虽然我们建立了完善的合同管理制度体系，但在实际执行过程中，仍存在部分部门和员工对制度不重视、执行不到位的情况。例如，一些部门在签订合同前未按照规定进行审批，擅自签订合同；部分员工在合同履行过程中未严格按照合同约定履行义务，导致合同纠纷的发生。

（二）合同审核专业水平有待提高

随着公司业务的不断拓展和多元化发展，合同的类型和复杂程度也越来越高。在合同审核过程中，我们发现部分审核人员的专业知识和业务能力不足，对一些复杂合同的审核存在一定的困难。例如，对于涉及金融、技术、知识产权等领域的合同，审核人员缺乏相关的专业知识和经验，难以准确识别合同中的风险和问题。

（三）合同履行监督力度不够

虽然我们建立了合同履行跟踪机制，但在实际操作过程中，仍存在监督力度不够的情况。部分业务部门对合同履行情况的跟踪和反馈不及时，导致合同管理部门难以及时掌握合同履行过程中出现的问题和风险。同时，对于一些合同履行过程中的违约行为，缺乏有效的处罚措施，导致违约成本较低，影响了合同的正常履行。

（四）合同信息化管理水平有待提升

虽然我们引入了电子合同签订系统，但合同信息化管理的整体水平仍有待提升。目前，合同管理系统