企业国际化战略分析及市场进入方案.pdfVIP

1.0公司概况2

1.1进入国家2

1.2主要经营大类2

1.3产品/服务概述2

2.0市场分析2

2.1PESTEL分析2

2.2目标客户4

2.3竞争者分析4

2.4SWOT战略分析5

3.0具体策略实施5

3.1国际市场进入策略6

3.2组合策略8

4.0财务分析11

5.0融资计划11

6.0实施与控制11

6.1风险分析与对策11

7.0企业愿景概述14

1.0CompanyProfile.2

1.1Enteringthecountry.2

1.2Mainbusinesscategories.2

1.3Product/ServiceOverview.2

2.0MarketAnalysis.2

2.1PESTELanalysis.2

2.2Targetcustomers.4

2.3CompetitorAnalysis.4

2.4SWOTstrategicanalysis.5

3.0Specificstrategyimplementation.5

3.1Internationalmarketentrystrategy.6

3.2Marketingmixstrategy.8

4.0FinancialAnalysis.11.0Financingn.116.0ImplementationandControl.116.1RiskAnalysisand

Countermeasures.11.0OverviewofCorporateVision.14

5

7

1.0公司概况

1.1进入国家：越南

选择越南作为海外拓展业务目标国家的

年轻人群规模大

处于高速发展期

运营商对的把控能力相对较弱

1.2主要经营大类

我们在越南市场的经营业务将以硬件为主，其中尤以销售、平板和电视等产品为重，移动

配件类产品为辅；与此同时，全面优质的互联网服务。

1.3产品/服务概述

关于产品

产品方面，红米系列和小米系列作为主推产品，率先打入越南市场。此后，在

逐步稳固、把握市场后，陆续推出小米平板、小米电视以及耳机、移动电源灯移动配件类产品。低

价格高配置，客户以低廉的价格获取的不仅是高性能、高性价比的等硬件产品，还是由硬件为

基础，附加软件和互联网服务的产品，致力于满足客户的各项需求。

关于服务

服务方面，实行与国内同样严格、高质量的服务，与用户保持紧密的联系与沟通，

尊重用户意见，并根据越南当地消费者特定的需求与市场情况，对产品进行合理地、针对性地改进，增

强产品竞争性的同时，满足客户需求的产品与服务。

2.0市场分析

2.1PESTEL分析

因素

越南的国体与的人民政体，一方面保障了其国内宏观环

境的稳定，另一方面也使得企业能更快速适应其。越南自1987年坚持革新开放路线

以来，鼓励外企到越投资，已制定了一系列对外国投资者的政策，譬如《外国在越南投资法》

及其实施细则，越南加入WTO及东盟的决策也进一步降低了关税，改善了越南的投资环境。在

2015年4月8日发布的中越联合中提出，中方支持企业赴越投资