安全风险管控能力提升及能效创新技术调研报告.docxVIP

安全风险管控能力提升及能效创新技术调研报告

技术概况

为借鉴国际石油公司和安全咨询公司先进的安全管理经验和风险管控实践，积极应对在油田建设过程中油田生产单元不断增多、工程建设技术进步、施工作业显著增加、承包商管控难度提升等情况下面临的安全管理挑战，调研考察哈里伯顿公司HSE管理体系和服务质量管理系统、高温高压油气井工程技术发展状况、工程技术领域承包商管理改进咨询项目实例以及工艺变更管理软件及工艺安全技术。

调研情况

1、哈里伯顿公司HSE管理体系和服务质量管理系统

哈里伯顿公司的全球HSE经理KeithTerry介绍了哈里伯顿的HSE和服务质量管理系统，哈里伯顿的健康、安全、环境（HSE）管理系统和服务质量（Q）管理系统是哈里伯顿管理系统(HMS-HalliburtonManagementSystem)核心部分，哈里伯顿公司健康、安全、环境和服务质量管理系统以可靠的标准化流程(如服务设计、应急规划、变更管理和停止工作授权)为基础，通过全员流程化作业实现员工安全、稳定和高效工作。HMS涵盖了企业的经营方针、业务实践规范到工作流程等，HMS符合所有相关认可管理系统标准的要求,包括ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、APIQ1、APIQ2和APIRP75。哈里伯顿公司的HSE管理系统架构从上到下为：policy（政策）、BusinessPractice（商业实践）、Standard（标准）、ProcessMap（流程图）、WorkMethod（工作方法）。公司如何执行标准是由HMS控制，HMS明确了以下五方面内容：我们做什么（Whatwedo）、我们如何做（Howwedoit）、谁负责（Whoisresponsible）、我们如何知道我们已经做到了（Howdoweknowwe’vedoneit）、我们如何做得更好（Howwemakeitbetter），油田近年来推行的岗位属地管理手册的内容与HMS的内容非常相近。

近年来，哈里伯顿形象地以“奔零旅程”对其HSE和质量管理的理念到行动步骤进行了阐述，“奔零旅程”的核心就是通过全员全天候的一致行动，实现零HSE事故和零非生产时间—每一个人在每一天的每一项工作都尽最大努力实现零HSE事故和零非生产时间。哈里伯顿为“奔零旅程”设计了六个引擎，每年根据不同的安全和质量形式提出当年的侧重点。

? 领导层对HSE和服务质量的坚定承诺

? HMS的持续改进

? 员工的持续培训和员工素质的持续提高

? 风险的持续宣传和持续强调

? 技术和流程的持续改进

? 工作表现和结果的持续验证

交流中哈里伯顿也介绍了一些提高“奔零旅程”的一些具体做法，比如：“安全时刻”规定和“生命法则”规定。“安全时刻”规定要求会议或技术介绍等第一项内容是“安全时刻”，通过持续地高频率地分享安全知识、事故分析等，促进风险意识和安全技能的提高。作为实现“奔零旅程”的基本要素，哈里伯顿把影响人身安全的10个关键因素定为公司的“生命法则”，通过对全员的强制性要求，使每一位员工不仅遵守“生命法则”项下的一系列工作流程，并且逐渐成为自己的工作习惯。“生命法则”涵盖交通安全、工作许可、劳动保护用品、上锁挂牌、密闭空间作业、化学品储存和使用、高空落物、手动工具、重物吊装、高空作业等10个方面，每个专题下都有详细的作业流程，工作场所配备“从10到零”挂图。油田长期以来坚持的会议前的安全经验分享机制和新近发布的十条“安全禁令”的与哈里伯顿的做法非常类似。

在服务质量方面，哈里伯顿的基本理念是：产品和服务的质量是通过生产和服务流程的严格控制得到的，流程的质量和执行流程的质量是提高产品和服务质量的关键。因此，该公司把严格执行管理制度、强化流程化作业作为提高服务质量的基础，一方面不断改进服务流程设计，另一方面不断强化执行力，具体措施包括各产品线设定质量控制点，对关键质量节点实施重点流程控制等。哈里伯顿近年强力推动APIQ2规范，这是第一个针对石油和天然气服务公司的关于风险型质量管理体系的国际标准。该规范是基于风险控制的质量管理体系方法,其重点是反应能力、服务设计、应急计划、供应链控制、预防性维护、检查、服务质量计划和变更管理。哈里伯顿的40余家工厂获得了APIQ2认证,包括在印度尼西亚、马来西亚、文莱、卡塔尔、巴西和墨西哥的业务。目前，该公司对应APIQ2规范的每一项标准都设计并制订了作业流程。

2、高温高压油气井工程技术发展状况

哈里伯顿公司的几位技术专家介绍了高温高压井完整性的固井技术、高温高压完井工具解决方案、智能旋转导向系统、高温高压钻井液解决方案。贝克公司的几位技术专家介绍了公司安全环保方面和全产业链技术、数字化大数据依托、全球实时监测、