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SHANGHAISINOSOUNDCONSULTINGCO.,LTD.上海某某著名企业6January2004TOPOWERPROJECTPAPER02-*外贸板块的经营计划表单按照三个责任中心展开富罡商贸外贸板块外经贸集团国际紫光外经贸集团、国际紫光和富罡商贸都是外贸板块调整和管理的对象三者的地位是不同的，经营方式和经营商品种类也不相同工作目标制定科学合理的贸业务经营计划为贸确定明确、可行、持续的发展目标为贸确定责任和目标层层分解、环环相扣，并且过程可控的操作路径明确绩效考核的主要指标，激励机制与约束机制并重明确贸下属的三个责任中心的资产、业务、收益和成本状况为改善贸业务绩效和财务绩效提供基础信息和初步依据梳理历史业务数据和财务数据确定未来三年的业务指标和财务指标工作方法计划制定要点原则与方法原始指标提供业务负责人负责提供购进某省市场价格、销售任务分配等数据财务负责人负责提供成本细分、资产、损益类等财务数据指标数值推算历史数据推断挖潜空间外部成长空间业务计划确定相关指标数值项目组与贸项目支持人员共同论证、确定工作内容——推算2004年每个月以及2005年、2006年全年相关细化指标收入细分贸各责任中心的产品细分外经贸集团各产品单位成本、单价、销量、销售收入与销售成本国际紫光各产