客户服务满意度调查问卷反馈模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

客户服务满意度调查问卷反馈汇总模板

一、适用场景与价值定位

季度/年度客户服务满意度全面复盘;

新客服团队/服务系统上线后的效果追踪;

特定业务线(如售后、咨询)的客户体验专项分析;

客户投诉率上升后的根因排查与改进落地。

二、详细操作流程指南

(一)前期准备:明确调研范围与目标

确定调研对象:根据服务场景筛选目标客户(如近3个月内有服务记录的客户、特定业务线的客户群体),保证样本具有代表性(建议覆盖不同客户类型、服务渠道、问题类型)。

梳理调研维度:结合服务流程设计核心评价维度(如响应速度、问题解决能力、服务态度、服务专业性、整体满意度等),保证维度与客户实际触点强相关。

统一评分标准:明确各维度的评分规则(如1-5分制,1分=非常不满意,5分=非常满意),并在调研前对客服团队进行培训,避免评分解读偏差。

(二)原始数据分类整理

数据收集与录入:将问卷反馈、客服工单记录、在线评价等原始数据汇总至Excel表格,保证字段完整(客户编号、服务日期、服务渠道、接待客服、评价维度、评分、客户反馈内容等)。

多维度分类标记:按以下维度对数据进行分类标记,便于后续统计分析:

服务渠道:电话客服、在线客服、APP自助服务、线下门店服务、社交媒体客服等;

客户类型:新客户、老客户、VIP客户、普通客户等;

问题类型:咨询类(产品/业务咨询)、投诉类(服务失误/体验差)、建议类(功能优化/服务改进)、售后类(退换货/维修支持)等;

评分等级:非常满意(5分)、满意(4分)、一般(3分)、不满意(2分)、非常不满意(1分)。

(三)关键指标量化统计

整体满意度分析:计算“整体满意度”维度的平均分、分数段分布(如5分占比、4-5分合计占比),并与历史数据对比(如环比上月/同比去年同期),判断满意度变化趋势。

示例:若本月整体满意度平均分为4.2分,环比提升0.3分,其中5分占比35%(上月28%),表明服务优化措施初见成效。

分维度表现分析:统计各评价维度(响应速度、专业能力等)的平均分、最高分、最低分,定位“短板维度”(如平均分低于4.0分的维度需重点关注)。

示例:“响应速度”维度平均分3.8分,为所有维度最低,结合客户反馈“电话等待时长超过5分钟”,需重点优化排队机制。

问题类型与渠道分布:分析不同问题类型、服务渠道的反馈占比,识别高频问题场景。

示例:投诉类反馈占比25%,其中“售后流程繁琐”占投诉类60%;在线客服渠道的“响应速度”差评率最高(达30%),需针对性改进。

(四)客户反馈内容提炼

正向反馈总结:提取客户表扬的高频关键词(如“态度耐心”“解决问题高效”“专业清晰”),总结服务优势,形成可复制的“优秀服务案例”。

示例:多位客户提及“客服某详细解释了产品功能,并提供了使用教程”,可将该案例纳入新员工培训素材。

负面反馈与建议归类:对客户投诉、不满及改进建议进行主题归类(如“流程复杂”“响应慢”“态度差”),标注出现频次,形成“问题清单”与“建议清单”。

示例:“建议开通在线退款进度查询功能”出现15次,“客服语气生硬”出现8次,需分别对接技术部门与客服团队落实。

(五)形成汇总报告与改进落地

撰写汇总报告:包含调研背景、数据统计结果(整体满意度、分维度表现、问题分布)、客户反馈核心结论(优势与不足)、改进建议及责任分工。

推动改进落地:根据报告结论明确责任部门/人(如“响应速度慢”由客服部牵头优化,“退款进度查询”由技术部开发功能),设定完成时限,并跟踪改进效果,形成“调研-分析-改进-复盘”的闭环管理。

三、汇总模板表格示例

(一)客户服务满意度反馈基础信息表

客户编号

服务日期

服务渠道

接待客服

客户类型

问题类型

整体满意度(1-5分)

C202405001

2024-05-01

电话客服

老客户

售后支持

4

C202405002

2024-05-02

在线客服

新客户

咨询类

5

C202405003

2024-05-03

线下门店

VIP客户

投诉类

2

(二)各维度满意度评分统计表

评价维度

平均分

最高分

最低分

5分占比

4-5分合计占比

1-2分占比

响应速度

3.8

5

2

20%

55%

15%

专业能力

4.1

5

3

30%

65%

8%

服务态度

4.3

5

3

35%

70%

5%

问题解决效率

3.9

5

2

25%

60%

12%

整体满意度

4.2

5

2

30%

68%

10%

(三)客户反馈问题与建议汇总表

问题描述

客户反馈内容(节选)

涉及客户数

建议改进方向

响应速度慢

“电话等待6分钟才接通,耽误了时间”

12

优化电话排队机制,增加客服坐席

售后流程复杂

“退款需要提交5种材料,流程太繁琐”

18

简化退款材料,上线线上提交功能

服务态度生硬

“客服某回复很简短

文档评论(0)

132****1371 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档