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2025-10-31 发布于广东
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禅道项目管理系列教程002：研发项目管理--瀑布和敏捷研发项目管理对软件研发过程的管理我们称之为研发项目管理。早期的研发项目管理大量借鉴了工程项目管理的方法。其中瀑布式开发是最为主流的管理方式。瀑布式管理阶段划分明晰。作。有非常成功的案例。瀑布式开发的生存场景军工国防，基础软件居多，对软件品质要求严格。软件以物理介质发行为主要途径。软件售出后升级，修复的成本比较高。行业竞争节奏相对平缓。后来场景发生了变化互联网逐渐兴起，B/S架构的应用成为主流。软件的交付手段发生了重大变化：在线更新，网络下载。各种各样的应用软件蓬勃发展（需求无限大）。竞争速度越来越快。瀑布式开发的缺点也日益突出响应长，快鱼吃慢鱼。软件越来越复杂，早期的需求分析，设计难以保证正确。最终的结果和预期的目标往往有很大偏差。难以形成整个公司的节奏。.....如何解决这些问题呢？90年代起陆续有各种理论方法提出。1995年，萨瑟兰和施瓦伯首次提出了Scrum概念1999年10月，肯特·贝克出版《极限编程解析》