安永-腾讯企业组织发展创新模式与人工智能布局剖析项目_企业创新组织模式案例分析汇总版 201607.pptxVIP

致：腾讯公司;目录;企业创新组织模式案例申明;目录;企业创新组织模式分类概述

管理创新类型及对应的业务及组织特点;企业创新组织模式分类概述

各类型的对标企业及组织特点、关键启示;企业进行组织创新的业务背景

——传统企业的业务特点;企业进行组织创新的业务背景

——对应传统企业的组织特点;企业进行组织创新的业务背景

——随着时代发展,企业在业务上发生了趋势性的变化;企业进行组织创新的业务背景

——在这种变化趋势下,组织也进行了相应的变革;企业创新组织模式案例标准及说明;;企业创新组织模式分类一：“分布式管理”组织模式;企业创新组织模式分类二：“有机原生型”组织模式;企业创新组织模式分类三：传统型（上级分配、指令清晰）;企业创新组织模式专题探索：互联网企业领先的合弄制（Holacracy）;目录;;目录;;此类业务所需要的管理支持;目录;海尔小微业务背景概览：家电行业在互联网环境催化下急剧转型，需明确未来发展方向，实现竞争力提升;海尔的转型战略;海尔的战略理念新升级;海尔的创新组织模式：实现企业平台化、员工创客化、用户个性化;海尔的创新组织模式：不同类别小微的实际发展状况;海尔的创新组织模式：建立“创造用户价值”为核心的网状组织创客平台;海尔的创新组织模式：建立“创造用户价值”为核心的网状组织创客平台;海尔的创新组织模式实现方式

前台：人单合一、按单聚散;海尔的创新组织模式实现方式

后台：资源整合;海尔的人员设置：团队里设置“平台主”、“创客”、“小微主”，共同满足定制化的用户需求（1/2）;海尔的人员设置：引入外部资源，共同打造生态圈（2/2）;绩效管理机制：围绕客户价值，紧密衔接市场;配套赋薪机制：匹配“对赌式”激励机制，员工享有的高度自主经营权和分享权，激发员工积极性和主人翁意识（1/2）;配套赋薪机制：匹配“对赌式”激励机制，员工享有的高度自主经营权和分享权，激发员工积极性和主人翁意识（2/2）;配套投资驱动机制;配套投资驱动机制;在投资驱动机制的支持下，员工成功实现创业;海尔案例评价：

在这种环境下，转型升级是海尔的必然选择;海尔推行网状组织的实际作用与弊端;目录;可比性分析

面临相似的业务情景;可比性分析

为承接战略转型，两家都尝试组织与机制创新;盛大公司发展简史

业务线过多，利润过低，从辉煌到失败;盛大创新院

从建立到解散3年间，集团的战略及业务背景;盛大创新院

定位及发展历程;;组织及团队

创新院管理模式：扁平化管理+游戏式管理;组织及团队

创新院文化：自治文化，激发创新灵感;组织及团队

保障机制：资金支持、激励及考核机制、交流分享会等;组织及团队

保障机制：严格项目管理，领导决策为主;最终结果

历经三年，创新院逐渐分崩离析，最终全面瓦解;失败原因分析(1/2)

定位与管理失衡，导致最终失败;失败原因分析(2/2)

定位与管理失衡，导致最终失败;经验总结

通过战略、管理、机制、财务等多维支持，为企业发展蓄力;目录;海尔与盛大成败的对比分析

客观因素：不同的行业领域、业务结构及业务定位;海尔与盛大成败的对比分析

管理差异：两大企业的管理理念、管理机制有所差异;平台型企业组织模式的关键点分析;平台型组织的构建过程中的难点;什么样的组织适合平台化运作？（1/2）

对公司业务定位、企业文化、领导层有一定要求;什么样的组织适合平台化运作？(2/2)

对业务特点、组织及人员特点有一定要求;;目录;有机原生型企业的业务特征：在快速演进的行业中发展到一定规模，且有较为成型的机制或惯例;有机原生型企业的业务特征：同时，企业一线团队拥有较大的自主权，也有责任跟踪市场、灵活响应;目录;该类业务所需的管理支持;目录;Facebook的组织特点

随着业务发展，公司组织也不断演进且逐渐趋于稳定，而在实际运作中，更强调通过机制创新实现组织的灵活;;Facebook的组织特点

通过规则创新，确保企业在合理的框架内实现组织灵活与有序;Facebook的机制创新

用规则确保组织、体系、机制的灵活运转，打造兼具创新性与制度性的灵活高效组织;招聘机制创新(1/2)

新兵培训营，强调赋能与双向选择，帮新人找到最合适的小组;招聘机制创新(2/2)

新生培训营，强调赋能与双向选择，帮新人找到最合适的小组;企业文化创新

FacebookHack文化提倡快速迭代，顺应项目型组织的发展策略;体系制度创新

打造创新与自由驱动型、透明与高效型组织;体系制度创新

打造创新与自由驱动型、透明与高效型组织;管理工具创新

一系列配套的系统工具便于团队成员内部及跨部门间有效沟通;薪酬与绩效体系创新

打造有竞争性的薪酬，奖金实现对人才的有效激励;目录;案例分析

产品项目运作实例;案例分析

产品项目运作实例：组建与运作;案例分析

产品项目运作实例：项目实施流程;案例分析

产品项目