房地产公司资金管理办法.docxVIP

房地产公司资金管理办法.docx

本文档由用户AI专业辅助创建,并经网站质量审核通过
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

房地产公司资金管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司资金运作,加强资金管理,保障资金安全与完整,提高资金使用效益,防范资金风险,确保公司经营活动的持续、健康发展,依据国家相关法律法规及公司财务管理制度,特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司及所属各子公司、项目部(以下统称“各单位”)的全部资金管理活动。资金包括但不限于现金、银行存款、其他货币资金及有价证券等。

第三条基本原则

资金管理遵循以下基本原则:

(一)安全性原则:确保资金在流转和存储过程中的安全,防止挪用、侵占、损失。

(二)流动性原则:合理安排资金结构,保障公司日常经营及项目开发对资金的正常需求,避免资金链断裂风险。

(三)效益性原则:优化资金配置,提高资金使用效率,降低资金成本,追求资金的最佳回报。

(四)统一性与分级管理相结合原则:公司对资金实行统一集中管控,同时明确各层级单位在资金管理中的职责与权限。

第二章组织机构与职责

第四条决策机构

公司股东会/董事会是公司资金管理的最高决策机构,负责审议并批准公司重大资金筹集、投放、处置等方案,以及涉及资金管理的基本制度。

第五条管理部门

公司财务管理部门是资金管理的日常职能部门,主要职责包括:

(一)贯彻执行国家财经法规及公司资金管理相关制度;

(二)编制公司年度资金预算、融资计划、资金调度方案,并组织实施;

(三)统筹管理公司融资渠道,办理各类融资业务;

(四)负责公司资金的日常调度、结算与监控,保障资金安全;

(五)建立健全资金管理内部控制体系,防范资金风险;

(六)对各单位资金管理工作进行指导、监督与检查;

(七)定期向公司管理层报告资金状况及重大资金事项。

第六条相关业务部门职责

各业务部门(如项目开发部、营销策划部、成本合约部等)是资金预算的执行主体,负责本部门相关业务的资金需求预测、预算编制与执行,并配合财务部门做好资金管理工作。

第七条各单位职责

各子公司、项目部应严格执行公司统一的资金管理制度,负责本单位日常资金收支的核算与管理,确保资金预算的有效执行,并及时向公司财务部门上报资金收支信息。

第三章资金筹集管理

第八条融资规划

公司应根据发展战略、经营计划和项目开发需求,结合宏观经济形势和金融市场状况,制定中长期融资规划和年度融资计划。融资计划应明确融资规模、融资渠道、融资成本控制目标及融资期限结构等。

第九条融资渠道管理

公司应积极拓展多元化融资渠道,包括但不限于银行贷款、信托融资、债券融资、股权融资、供应链融资等。财务部门负责对各类融资渠道进行评估、选择与维护,力求降低融资成本,优化融资结构。

第十条融资成本控制

融资活动应遵循效益性原则,严格控制融资成本。在选择融资方案时,应对不同融资方式的成本进行详细测算与比较,优先选择成本较低、条件有利的融资方案。

第十一条融资风险管理

公司应建立融资风险评估与预警机制,密切关注宏观经济政策、利率、汇率等因素变化对公司融资带来的影响,合理控制资产负债率和融资规模,防范因融资不当引发的财务风险。重大融资项目应进行专项风险评估。

第四章资金使用管理

第十二条资金预算管理

公司实行全面资金预算管理制度。资金预算是公司年度经营预算的重要组成部分,所有资金收支均应纳入预算管理。各部门、各单位应根据业务计划编制资金收支预算,经审批后严格执行。

第十三条资金支付审批

资金支付应严格执行审批制度,明确审批权限和审批流程。所有支付业务均需凭合法有效的原始凭证及审批手续办理。具体审批权限划分如下(可根据公司实际情况细化):

(一)日常经营费用支出:由部门负责人、财务负责人及分管领导按权限审批。

(二)大额资金支付(如土地款、工程款、重大投资等):需经公司总经理办公会或董事会审议批准。

第十四条工程款支付管理

工程款支付应严格按照工程进度、合同约定及审批程序办理。财务部门应会同工程管理、成本控制等部门对工程进度、工程量及付款金额进行审核确认,防止超付、早付。

第十五条销售回款管理

营销部门应积极促进销售,加快资金回笼。销售款项(包括定金、首付款、按揭款等)应及时、足额存入公司指定银行账户。财务部门负责销售回款的跟踪与核算,确保回款资金安全。

第十六条资金调度

财务部门负责公司整体资金的统筹调度,根据资金预算和实际收支情况,合理安排资金,确保重点项目、重点业务的资金需求,提高资金使用效率。内部单位间的资金调剂应遵循有偿使用原则,并履行相应审批手续。

第十七条备用金管理

公司对各部门及驻外机构的备用金实行限额管理,明确备用金的领用、报销和归还制度,严禁挪用和长期占用备用金。

第五章资金监控与风险管理

第十八条资金日常监控

财务部门应建立资金日常监控机制,实时掌握公司资金存量、流量及流向情况。通过银行账户管理、资金日报

您可能关注的文档

文档评论(0)

感悟 + 关注
实名认证
文档贡献者

专业原创文档

1亿VIP精品文档

相关文档