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4s店车间主任工作总结车间主任年终总结

车间主任年终总结4篇

车间主任年终总结篇1

在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤

即过完20_年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学

习的一年，我作为一位涂装车间的副主任，能够认真履行职

责，团结好车间员工，在部长•主任的领导下，按照上级领导

的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工

作，在整体工作方面取得完美成绩。卜面，我进行述职报告，

有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。

一、人员管理

由于我们车间人员较少情况下，在工作相对照较繁杂中，

我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领

导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的

不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合

下，是我们的各项工作都能顺利完成。

二、日常管理

在今年的工作中，由丁工作的需要，让我管理各班组的灵

活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障

工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车

间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。

三、生产运作

我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从

自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完

善，保证生产任务的正常运转。

四、修补设备

积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把

老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然

一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美

感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责

任。

总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项

工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作

应该努力的方面，具体是一下几方面：

1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充

分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、的工作气氛，来

提高员工的综合素质与专业知识的掌握。

2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的

操作水平。

3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。

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4、对各班组区域的环境卫生认真检查，子细清理，做好

5s的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有

一个完美的形象。

5、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工

作任务。

望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习

来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司未来的发展

多出一份心，多尽一份力。车间主任年终总结篇2

车间在公司党委行政的领导下，在各职能部门的支持以及

用户单位的匡助配合下，全体员工团结协作，圆满完成为了

20—年度供汽、供水任务，各项工作得到相关部门的好评，现

将一年的工作做如下总结：

一、切实保障了生产的汽、水供应工作。

一年来，车间组织员工严格按照公司及车间的各项规章制

度，做好供汽、供水设备的运行、维护、保养工作，圆满完成

了20_年度公司供汽、供水任务，整个生产年度未发生人为

因素导致的停汽、停水事故，确保了生产顺利进行。

二、完成公司安全生产工作部署，安全工作取得实效。

车间安全工作始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”

的方针，严格执行各项管理制度和安全操作规程，杜绝违章

操作。车间认真落实公司安全一级达标工作安排，积极配合

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部完成公司级安全规章制度的制定工作。对现场安全隐患及时

进行查找和整改，做好迎接安全一级达标评审的各项准备工

作，顺利实现了安全工作“双百二零三低”的目标。

三、做好锅炉煤改气工作。

今年燃气锅炉房正式投用，针对新设备的运行管理，车间

没有相应的经验可以借鉴，为确保燃气锅炉的安全运行，车

间组织技术人员对燃气锅炉的相关知识进行系统学习，组织编

写燃气锅炉的运行、维护管理制度，并组织原燃煤锅炉员工

进行培训考试