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网络部主管/二手车经理绩效考核标准与内容（年月份）
网络部主管的工资组成：础工资元本月绩效工资：元
被考核人
姓名：
绩效考核
得分：
分
注：所有项
目考核可以考核评分考核标准测评标准得分
根据实际完
成比例进行
倒扣分值或
者奖励分
值。
考核项目
根据公司制定的月任务量完成80%含（
销售数量3080%）以上，按照百分比给于奖励分公司销量及各：级网点的销量合计
经销商信息及时反馈给我公司，每月
1经销商当月出现的实际情况（以月
了解各网点的各个品牌的销售情况，
总结形式）
信息的收集维系好当地保有客户。经销商对我店没
102经销商月度总体销量（以报表形式：
与反馈有异议。得分没有达到要求考核分值的
3当地保有客户档案的记录和跟踪报（
50%的比项考核为0分
表形式）
1.下县展车的卫生情况。
L回调车辆的验收情况
2.下县展车的安全性。
2.网点车辆的车况是否良好。
车辆管理103.下县库存的合理化。
2.销售经理的抽查。
4.意向车型的沟通协调。
4、意向车型的沟通协调。
1.网点的维护每（月有一次的书面下县1.每月月末前将上述分析报告交到销
各网点的分析）传部经理处，有销售部经理进行评
2.网点建设及撤销建议。定。
网点建设10
3.各网点的每月销售情况分析（书面）2.网点建设及撤销的书面报告由总经
4.网点销售人员的分析与提升。理审定。
4、网点销售人员的分析与提升。3.二级网点销售顾问考核结果做分析
提出整改意见
3、二级网点销售顾问考核结果做分析
提出整改意见
1.建立二级网点客户档案。
1、下县客户资料的汇总。2.做到每日分析客户帮助各网点把握
客户管理152、下县客户的分析。客户。
3、帮助二网做
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