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2025年企业管理职业资格考试《战略管理与竞争优势》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业在制定战略时，首先要考虑的是（）

A.市场份额的增长

B.利润的最大化

C.核心竞争力的构建

D.技术的创新

答案：C

解析：企业在制定战略时，首先要考虑的是核心竞争力的构建。核心竞争力是企业独特的、难以模仿的资源和能力，是企业获得竞争优势的基础。市场份额的增长、利润的最大化和技术的创新都是战略目标，但都必须建立在核心竞争力的基础上才能实现。

2.企业进行外部环境分析的主要目的是（）

A.发现内部问题

B.识别外部威胁和机会

C.制定内部改进计划

D.提高员工满意度

答案：B

解析：企业进行外部环境分析的主要目的是识别外部威胁和机会。外部环境分析包括宏观环境分析（PEST分析）、行业环境分析（波特五力模型）等，通过对外部环境的分析，企业可以了解市场趋势、竞争对手情况、政策法规变化等，从而发现外部威胁和机会，为制定战略提供依据。

3.企业进行内部环境分析的主要工具是（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.五力模型

D.BSC模型

答案：A

解析：企业进行内部环境分析的主要工具是SWOT分析。SWOT分析是一种综合分析工具，通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部环境的机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行分析，帮助企业制定战略。PEST分析、五力模型和BSC模型分别用于外部环境分析、行业环境分析和绩效管理。

4.企业战略层次由高到低依次是（）

A.公司战略、业务战略、职能战略

B.业务战略、公司战略、职能战略

C.职能战略、业务战略、公司战略

D.公司战略、职能战略、业务战略

答案：A

解析：企业战略层次由高到低依次是公司战略、业务战略、职能战略。公司战略是企业总体的、长期的战略，决定了企业的发展方向和经营范围；业务战略是在公司战略指导下，针对特定业务单元或市场的战略；职能战略是在业务战略指导下，针对企业内部各个职能部门的战略。

5.企业实施成本领先战略的关键是（）

A.提高产品质量

B.降低生产成本

C.增强品牌影响力

D.提供差异化服务

答案：B

解析：企业实施成本领先战略的关键是降低生产成本。成本领先战略的核心是通过各种手段降低成本，从而在价格上获得竞争优势。提高产品质量、增强品牌影响力和提供差异化服务都属于差异化战略的内容。

6.企业实施差异化战略的主要目标是（）

A.降低成本

B.获得竞争优势

C.扩大市场份额

D.提高员工士气

答案：B

解析：企业实施差异化战略的主要目标是获得竞争优势。差异化战略是指企业通过提供独特的产品或服务，与竞争对手形成区别，从而获得竞争优势。降低成本、扩大市场份额和提高员工士气都是企业追求的目标，但不是差异化战略的主要目标。

7.企业进行战略控制的主要目的是（）

A.发现战略执行中的问题

B.调整战略目标

C.评估战略绩效

D.奖励优秀员工

答案：C

解析：企业进行战略控制的主要目的是评估战略绩效。战略控制是指通过一系列的监控和评估手段，确保战略的执行符合预期，并对战略进行必要的调整。发现战略执行中的问题、调整战略目标和奖励优秀员工都是战略控制的内容，但主要目的是评估战略绩效。

8.企业进行战略调整的主要依据是（）

A.市场变化

B.竞争对手的行动

C.内部资源

D.战略目标

答案：A

解析：企业进行战略调整的主要依据是市场变化。市场变化包括市场需求的变化、技术进步、政策法规变化等，这些变化都会对企业的战略执行产生影响，从而需要企业进行战略调整。竞争对手的行动、内部资源和战略目标都是战略调整的考虑因素，但主要依据是市场变化。

9.企业进行战略联盟的主要目的是（）

A.降低成本

B.分散风险

C.获取资源

D.提高市场份额

答案：B

解析：企业进行战略联盟的主要目的是分散风险。战略联盟是指企业与其他企业通过合作，共同开发市场、共享资源、分担风险等，从而实现互利共赢。降低成本、获取资源和提高市场份额都是战略联盟可能带来的好处，但主要目的是分散风险。

10.企业进行战略评估的主要方法是（）

A.SWOT分析

B.平衡计分卡

C.五力模型

D.PEST分析

答案：B

解析：企业进行战略评估的主要方法是平衡计分卡。平衡计分卡是一种战略管理工具，通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来评估企业的战略绩效。SWOT分析、五力模型和PEST分析分别用于战略制定、行业环境分析和宏观环境分析，不用于战略评估。

11.在企业战略管理过程中，确保战略有