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第1篇
第一章总则
第一条为加强公司内部控制，规范预算管理，提高资金使用效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有内控预算业务，包括预算编制、审批、执行、监控和调整等环节。
第三条预算管理应遵循以下原则：
（一）全面性原则：预算应涵盖公司所有业务领域，确保全面覆盖；
（二）准确性原则：预算编制应基于实际业务情况和市场环境，确保预算数据的准确性；
（三）前瞻性原则：预算编制应考虑未来发展趋势，具有一定的前瞻性；
（四）刚性原则：预算一经批准，应严格执行，不得随意调整；
（五）动态调整原则：根据实际情况，适时调整预算，确保预算的适用性。
第二章预算编制
第四条预算编制部门应按照公司年度经营计划，结合各部门实际情况，编制年度预算。
第五条预算编制应遵循以下程序：
（一）各部门根据年度经营计划，提出预算草案；
（二）财务部门对各部门预算草案进行审核，提出修改意见；
（三）各部门根据财务部门的意见，对预算草案进行修改完善；
（四）总经理办公会审议通过预算草案；
（五）预算草案经董事会批准后，正式下达执行。
第六条预算编制应包括以下内容：
（一）业务预算：包括收入预算、成本预算、费用预算等；
（二）资本预算：包括固定资产投资预算、无形资产投资预算等；
（三）财务预算：包括现金流量预算、利润预算等。
第三章预算审批
第七条预算审批应遵循以下程序：
（一）各部门负责人审批本部门预算；
（二）财务部门对各部门预算进行汇总审核；
（三）总经理办公会审批年度预算；
（四）董事会审批年度预算。
第八条预算审批权限：
（一）各部门负责人审批本部门预算；
（二）财务部门审批预算汇总；
（三）总经理办公会审批年度预算；
（四）董事会审批年度预算。
第四章预算执行
第九条预算执行应遵循以下原则：
（一）严格执行预算，不得随意调整；
（二）加强预算执行监控，确保预算目标的实现；
（三）定期分析预算执行情况，及时发现问题并采取措施。
第十条预算执行监控：
（一）财务部门定期编制预算执行情况报告；
（二）各部门负责人定期向财务部门汇报预算执行情况；
（三）总经理办公会定期召开预算执行分析会。
第五章预算调整
第十一条预算调整应遵循以下原则：
（一）预算调整应在预算执行过程中，根据实际情况进行；
（二）预算调整应经总经理办公会或董事会批准；
（三）预算调整应遵循预算编制原则。
第十二条预算调整程序：
（一）各部门提出预算调整申请；
（二）财务部门对预算调整申请进行审核；
（三）总经理办公会或董事会审批预算调整；
（四）预算调整方案经批准后，正式下达执行。
第六章附则
第十三条本制度由公司财务部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行修改和完善。
第2篇
第一章总则
第一条为加强公司内部控制，规范预算管理，提高资金使用效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有内控预算业务，包括预算编制、审批、执行、监控和调整等环节。
第三条预算管理应遵循以下原则：
（一）合法性原则：预算编制和执行必须符合国家法律法规和公司规章制度；
（二）科学性原则：预算编制应科学合理，符合公司发展战略和经营目标；
（三）全面性原则：预算应涵盖公司所有业务领域，确保预算管理的全面性；
（四）动态性原则：预算应根据公司实际情况和市场变化进行动态调整。
第二章预算编制
第四条预算编制部门应根据公司发展战略和年度经营计划，结合各部门实际情况，编制年度预算。
第五条预算编制应遵循以下程序：
（一）各部门根据年度经营计划，提出预算草案；
（二）预算编制部门对各部门预算草案进行汇总、审核，形成公司预算草案；
（三）公司预算草案经总经理办公会审议通过，形成公司年度预算；
（四）公司将年度预算报董事会审批。
第六条预算编制应包括以下内容：
（一）收入预算：包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等；
（二）支出预算：包括主营业务成本、期间费用、投资支出等；
（三）资本性支出预算：包括固定资产投资、无形资产投资等；
（四）财务费用预算：包括利息支出、汇兑损失等。
第三章预算审批
第七条预算审批应遵循以下程序：
（一）各部门预算草案经部门负责人审核后，报预算编制部门；
（二）预算编制部门对各部门预算草案进行汇总、审核，形成公司预算草案；
（三）公司预算草案经总经理办公会审议通过，形成公司年度预算；
（四）公司将年度预算报董事会审批。
第八条预算审批权限：
（一）各部门预算草案由部门负责人审批；
（二）公司年度预算由总经理办公会审议通过；
（三）公司年度预算报董事会审批。
第四章预算执行
第九条各部门应按照年度预算执行计划，严格执行预算。
第十条预算执行过
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