- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第1篇
一、总则
为加强面料工厂库存管理,提高库存周转率,降低库存成本,确保生产顺利进行,特制定本制度。
二、库存管理原则
1.严格遵循“先进先出、按需采购、合理储备”的原则。
2.实行信息化管理,确保库存数据的准确性和实时性。
3.加强库存盘点,确保库存数量与实际相符。
4.优化库存结构,提高库存周转率。
三、库存管理职责
1.仓库管理员:负责面料的收、发、存、盘点等工作,确保库存数据的准确性。
2.采购员:根据生产计划和库存情况,合理采购面料,降低库存成本。
3.生产计划员:根据生产需求,合理制定面料采购计划,确保生产所需面料的及时供应。
4.质检员:负责面料的入库检验,确
原创力文档


文档评论(0)