2025年信息系统项目管理师职业资格《项目管理实务》备考题库及答案解析.docxVIP

2025年信息系统项目管理师职业资格《项目管理实务》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理计划编制过程中，首先要明确的是（）

A.项目范围和目标

B.项目团队成员

C.项目预算

D.项目风险

答案：A

解析：项目管理计划是指导项目执行的纲领性文件，其编制首先要明确项目的范围和目标，这是项目成功的基础。只有在明确了做什么和做到什么程度后，才能进一步确定团队成员、预算和风险等要素。

2.在项目监控过程中，主要关注的是（）

A.项目计划的制定

B.项目执行情况的跟踪

C.项目资源的分配

D.项目结束后的总结

答案：B

解析：项目监控过程的核心是跟踪项目执行情况，确保项目按照计划进行。这包括对项目进度、成本、质量、范围等方面的监控，及时发现偏差并采取纠正措施。

3.项目风险管理中，识别风险的主要方法不包括（）

A.专家访谈

B.头脑风暴

C.检查表

D.随机抽样

答案：D

解析：识别风险的主要方法包括专家访谈、头脑风暴、检查表等，这些方法有助于系统地识别项目可能面临的各种风险。随机抽样不是识别风险的主要方法，它更多地用于数据分析和统计。

4.在项目沟通管理中，沟通计划的主要内容包括（）

A.沟通目标、频率和方式

B.项目团队成员

C.项目预算

D.项目风险

答案：A

解析：沟通计划是项目管理计划的重要组成部分，其主要内容包括沟通目标、频率和方式等，以确保项目信息能够及时、准确地传递给相关干系人。

5.项目变更管理中，变更请求应首先经过（）

A.项目发起人审批

B.项目经理审批

C.项目团队讨论

D.项目监理审批

答案：B

解析：项目变更管理流程中，变更请求应首先经过项目经理的审批。项目经理负责评估变更请求的影响，并决定是否批准变更。只有在项目经理批准后，变更请求才会提交给项目发起人或项目监理进行最终审批。

6.在项目团队建设中，提高团队凝聚力的主要方法不包括（）

A.建立明确的团队目标

B.加强团队沟通

C.提高团队成员的福利待遇

D.增加团队内部的竞争

答案：D

解析：提高团队凝聚力的主要方法包括建立明确的团队目标、加强团队沟通、提高团队成员的福利待遇等。增加团队内部的竞争可能会破坏团队凝聚力，不利于项目目标的实现。

7.项目采购管理中，招标方式的主要优点是（）

A.透明度高

B.成本低

C.时间短

D.选择范围广

答案：A

解析：招标方式的主要优点是透明度高，通过公开招标，可以确保采购过程的公平、公正、公开，减少腐败和暗箱操作的风险。

8.在项目质量管理中，质量控制的目的是（）

A.预防质量问题

B.发现并纠正质量问题

C.确保项目符合质量标准

D.制定质量计划

答案：B

解析：质量控制的目的是发现并纠正质量问题，确保项目符合质量标准。质量控制是通过一系列的检查和测试，及时发现和纠正项目执行过程中的质量问题。

9.项目收尾过程中，主要的工作内容不包括（）

A.项目验收

B.项目资料归档

C.项目团队解散

D.项目预算结算

答案：D

解析：项目收尾过程中，主要的工作内容包括项目验收、项目资料归档、项目团队解散等。项目预算结算通常在项目执行过程中进行，而不是在项目收尾阶段。

10.在项目干系人管理中，干系人分析的主要目的是（）

A.识别干系人

B.分析干系人需求

C.确定干系人影响

D.制定干系人沟通计划

答案：B

解析：干系人分析的主要目的是分析干系人需求，了解干系人对项目的期望和影响，以便制定有效的干系人管理策略。识别干系人和确定干系人影响是干系人分析的一部分，但不是其主要目的。制定干系人沟通计划是在干系人分析的基础上进行的。

11.项目生命周期中，标志着项目正式启动并进入执行阶段的阶段是（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

答案：C

解析：项目生命周期通常包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾四个主要阶段。项目启动阶段主要是定义项目和初步范围；项目规划阶段是详细制定项目计划；项目执行阶段是根据项目计划组织和管理人力及其他资源，开展项目工作，创建项目可交付成果；项目收尾阶段是正式结束项目所有活动。因此，项目执行阶段是标志着项目正式启动并进入执行阶段的阶段。

12.在项目范围管理中，导致范围蔓延的主要原因是（）

A.项目计划制定不合理

B.干系人需求变更频繁且未受控

C.项目团队执行力不足

D.项目监控不力

答案：B

解析：范围蔓延（ScopeCreep）是指项目范围在未经正式变更控制程序批准的情况下发生无序的扩展。其主要原因是干系人需求变更频繁且未受控，导致项目范围不断扩大，偏