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2025年项目管理专业人员（PMP）备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，用于定义项目范围、目标和可交付成果的文件是（）

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目管理计划

D.风险登记册

答案：A

解析：项目章程是正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件，它明确了项目的初步范围、目标和主要可交付成果。WBS是分解项目工作结构，项目管理计划是详细说明如何执行、监控和收尾项目的文件，风险登记册是记录已识别风险及其应对措施的文件。因此，定义项目范围、目标和可交付成果的文件是项目章程。

2.在项目生命周期的哪个阶段，项目团队最需要来自项目发起人的支持（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：A

解析：在项目启动阶段，项目章程的制定和项目目标的确认都需要项目发起人的明确授权和支持。这个阶段是项目的基础，发起人的支持对于项目的正式启动和资源获取至关重要。规划阶段开始后，项目经理的自主权会逐渐增大。执行阶段需要持续的指导和支持，但启动阶段的初始支持尤为关键。收尾阶段主要是完成项目收尾工作。

3.项目管理中，哪种工具适用于识别和记录项目干系人的期望和需求（）

A.甘特图

B.PERT图

C.干系人登记册

D.成本预算表

答案：C

解析：干系人登记册是记录所有干系人信息及其期望、影响和参与程度的文件，它有助于项目经理了解和管理干系人关系。甘特图是进度管理工具，PERT图是用于估算时间的关键路径法工具，成本预算表是财务管理工具。因此，识别和记录干系人期望和需求的工具是干系人登记册。

4.当项目出现偏差时，项目经理首先应该采取什么行动（）

A.调整项目计划

B.重新评估项目目标

C.向项目发起人报告偏差

D.分析偏差原因

答案：D

解析：当项目出现偏差时，项目经理首先应该分析偏差的原因，了解是什么导致了计划与实际执行之间的差异。只有明确了原因，才能采取有效的纠正或预防措施。调整项目计划、重新评估项目目标或向项目发起人报告偏差都是在分析原因之后或根据分析结果进行的后续步骤。

5.项目管理中，哪种方法适用于在不确定的环境下进行决策（）

A.线性规划

B.敏感性分析

C.决策树分析

D.回归分析

答案：C

解析：决策树分析是一种在不确定条件下进行决策的结构化技术，它通过树枝状的图形展示不同决策路径及其可能的结果和概率，有助于评估不同选择的期望值。线性规划是优化问题求解方法，敏感性分析是评估输入参数变化对结果影响的技术，回归分析是统计预测方法。因此，适用于不确定环境下决策的方法是决策树分析。

6.项目团队在执行项目过程中发现了一个新的风险，此时应该怎么做（）

A.立即停止项目执行

B.忽略该风险

C.记录该风险并更新风险登记册

D.自行决定如何处理该风险

答案：C

解析：在项目执行过程中，识别新的风险是常见的，项目经理应该将新识别的风险记录在风险登记册中，并评估其可能性和影响，然后制定相应的应对措施。立即停止项目执行可能不必要且不经济，忽略风险可能导致问题恶化，自行决定处理可能缺乏整体视角和资源支持。因此，正确的做法是记录并更新风险登记册。

7.项目管理中，哪种会议通常在项目开始时举行，用于明确项目目标和范围（）

A.项目评审会议

B.项目启动会议

C.每周例会

D.风险管理会议

答案：B

解析：项目启动会议是在项目开始时举行的会议，旨在向所有干系人介绍项目目标、范围、主要可交付成果、项目经理和团队成员，并建立初步的工作关系。项目评审会议是评估项目进展和绩效的会议，每周例会是日常进度更新和问题讨论的会议，风险管理会议是专门讨论项目风险的会议。因此，用于明确项目目标和范围的会议是项目启动会议。

8.项目管理中，哪种技术用于估算项目活动的持续时间（）

A.专家判断

B.资源平衡

C.关键路径法

D.挣值管理

答案：A

解析：专家判断是一种常用的估算技术，它依赖于具有相关经验和知识的专业人士提供估算值。资源平衡是调整资源分配以优化进度或成本的技巧，关键路径法是确定项目最短完成时间的工具，挣值管理是绩效衡量技术。因此，用于估算项目活动持续时间的常用技术是专家判断。

9.项目管理中，哪种方法用于确保项目可交付成果符合质量要求（）

A.质量审计

B.范围基准

C.挣值分析

D.变更控制流程

答案：A

解析：质量审计是一种系统性的检查过程，用于评估项目可交付成果是否符合组织或项目的质量标准和要求。范围基准是定义项目范围的文件，挣值分析是绩效衡量技术，变更控制流程是管理项目变更的流程。因此，确保项目可交付成果符合质量要求的方法是质量审