2024车间生产工作总结（14篇）.pdfVIP

2024车间生产工作总结（14篇）

2024车间生产工作总结篇1

一、在工作上，围绕公司的逐步^行半化/自化高效率的生

羟模式樊展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相

关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工

作表现如下：

1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能

基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上

级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工

作中；

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生

产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从

未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题

不满情绪总是会有发生的；

3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流

失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作；

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的

致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正

意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管

投诉率有所降低（虽然pe人员只有2人），pe人员由过去3人削

减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿

着公司的既定目糕”精英制，缩减人具提高效率“方向发展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：

1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不

，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在

改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，

总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还

有不少的差距；

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及

生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提

升；由於上半年一车间pe人具频繁调动与流失，一度处于动荡

之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地

提高；

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且

相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作

中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹

具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律

上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，

从我做起，认真填写相关

2024车间生产工作总结篇2

20_年，在公司和厂安委会的正确领导下，车间高度重视安全生

产工作，坚固树立安全进展理念，仔细贯彻落实公司和厂安委会的

各项工作部署，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的治

理方针，加强企业安全文化建立，连续深入开展职业安康安全治理

体系建立、烟草行业安全生产标准化建立，按GB/T28001—20—职

业安康安全治理体系的程序掌握要求对安全治理工作持续改良，统

筹兼顾三个体系的建立，使之相互配套、相互促进，既突出重点、

又整体推动，从总体上提高卷接包车间的安全治理水平。通过车间

全体成员的共同努力，截止到目前车间未发生任何安全责任事故，

圆满地完成了公司、厂部和车间的安全治理目标现将20_年度安

全生产工作状况总结如下：

一、加强组织领导，落实安全生产责任

车间为顺当完成各级安全治理目标，成立了安全生产标准化、

职业安康安全治理体系、安全文化建立领导小组，明确车间主任为

组长亲自抓，分管副主任为副组长详细抓，车间专兼职安全员为成

员，逐项落实抓，把安