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如何用AI+数智应用技术升级科技管理系统？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化已成为推动经济高质量发展的关键力量。然而，尽管我国在科技创新方面取得了显著成就，但科技成果转化的“最后一公里”仍面临诸多挑战，严重制约了新质生产力的发展。本文将深入探讨如何运用AI与数智应用技术，对现有的科技管理系统进行升级改造，以打通这一关键环节，加速科技成果向现实生产力的转变。

现状剖析：成果转化困境凸显

当前，我国科技成果转化过程中存在一系列突出问题。政策层面，虽然国家出台了鼓励科研院所创办科技企业的相关政策，但在实际操作中，由于行业主管部门监管趋严，导致科研院所对创办企业持谨慎态度，存在看不准、不敢干、有顾虑的情况。国企成立初创公司的支撑保障机制也不完善，即便有明确的成果转化激励政策，部分国企仍因各种担忧而守成观望，未能积极利用政策红利。此外，科研人员兼职离岗创业相关政策落实不到位，影响了人才的创新活力和创业热情。

科研导向方面，高校和科研院所长期形成的“重论文轻应用”模式尚未得到根本改变。高校多以学术研究为导向，科研成果往往停留在实验室阶段，难以满足产业实际需求；科研院所则将获得专利作为主要考核指标，对成果的应用情况关注不足。这使得企业在转化这些成果时，需要投入大量资源进行二次开发，增加了成本和风险，且难以实现规模化生产。校企合作也多停留在协议式、点状式的浅层次合作，缺乏系统性、长期性和多元化的合作机制，无法形成有效的产学研协同创新生态。

成果评估定价、权利归属和收益分配等问题同样棘手。事业单位的知识产权属于国有资产，在评估定价时面临诸多困难，定价过高会降低金融机构的投资意愿，过低则可能导致国有资产流失。虽然法律规定研究开发机构和高等院校享有职务科技成果的处置权和收益权，但在实际操作中，由于缺乏细化的操作细则和机制保障，相关权益难以有效落实。例如，作价入股后的责任风险缺乏明确界定，部分单位因担心股权贬值被追责而对转化持保守态度；收益分配缺乏统一标准，行政干预现象时有发生，不同单位之间的自主权也存在较大差异。

市场化、专业化的服务生态尚不健全。科研院所的技术推广主要依赖传统的展览、活动等方式，专业服务机构参与度低。数据显示，2023年仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构，且多数集中在本地服务，难以满足全国范围内的转化需求。技术经理人队伍建设滞后，2022年385家国家技术转移机构中，专职从事技术转移人员占比不到20%，获得技术经理人资格的人员仅占8.9%。同时，金融支持体系不完善，适应科技型企业全生命周期的信贷产品和服务匮乏，科技保险、科技债务等新型融资工具缺失，制约了科技成果转化的资金供给。

AI+数智应用：破解困局的新路径

面对上述挑战，AI与数智应用技术为科技管理系统的升级提供了全新的解决方案。通过构建智能化的服务平台，可以实现科技成果的高效评估、精准匹配和快速转化，从而打通科技成果转化的“最后一公里”。

科技成果评估评价快筛系统

该系统基于国家标准自主研发，能够对科技成果进行全面、客观的评价。它不仅考虑了科学价值和技术价值，还纳入了市场价值和社会价值等因素，构建多维度评估模型。借助智能化分析工具，系统可快速生成详细的评价报告，大幅降低成果评价成本，并拓展其在多种场景下的应用。对于批量科技成果筛选需求，系统还能进行客观评分赋值，并提供分级比选结果清单，帮助用户从海量成果中迅速锁定优质项目。这种高效的评估方式有助于解决传统人工评价主观性强、效率低下的问题，提高成果转化的准确性和成功率。

需求挖掘智能洞察平台

该平台依托先进的数据分析算法，能够深入挖掘企业和行业的潜在技术需求。通过“企业需求分析系统”，可以精准识别企业的现有优势与不足，预测未来的技术发展方向和市场趋势，进而为企业提供个性化的技术需求建议清单。同样，“技术需求智慧系统”则聚焦于行业层面，前瞻性地挖掘潜在需求，辅助制定战略规划。这两个系统的结合使用，使创新主体能够更加清晰地了解市场需求，有针对性地开展研发活动，避免盲目创新带来的资源浪费。此外，平台还配备了“解决路径分析系统”，可根据用户需求推荐自主研发或对外合作的最优方案，进一步引导资源合理配置。

技术经纪数智赋能工具

针对技术经纪人在工作中遇到的痛点和难点，平台提供了一系列数智应用产品。这些工具涵盖了资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价等多个环节，旨在降低从业门槛，提升服务质量。例如，通过开通技术经纪相关的数智应用系统使用权益，经纪人可以获得实时的市场信息和支持工具；AI智能体则以对话形式提供服务，方便快捷；定制化开发的数智平台可根据不同需求选择SAAS模式或独立部署模式，灵活性强。这些措施有助于培育壮大区域技术经纪队伍，提高整个行业的专业化水