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深化科技管理体制改革，如何利用AI+数智应用工具提升科技管理系统的效率和价值？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今全球科技竞争日益激烈的大背景下，科技成果转化已成为推动国家创新发展、实现产业升级的关键力量。然而，我国科技成果转化过程中仍面临诸多挑战，尤其是在“最后一公里”环节，存在着政策衔接不畅、科研与产业脱节、评估定价难题以及服务生态不完善等问题。这些问题不仅制约了科技成果向现实生产力的转化效率，也影响了新质生产力的发展。在此背景下，深化科技管理体制改革，借助AI+数智应用工具成为破解困局、提升科技管理系统效率与价值的重要路径。

现状剖析：转化梗阻阻碍创新效能释放

当前，科技成果转化的“最后一公里”并非坦途。政策层面，尽管国家出台了鼓励科研院所创办科技企业的政策，但行业主管部门的严格监管让许多机构望而却步；国企在成立初创公司时缺乏足够的支撑保障机制，导致其在实际执行中持保守态度。财务制度上，虽然允许从事业收入中提取科技成果转化基金，但由于缺乏明确的实施方案，执行难度较大。此外，科研人员兼职离岗创业的相关政策落实机制尚不健全，进一步限制了人才流动与创新活力。

在科研导向方面，高校和科研院所长期形成的“重论文轻应用”模式未能有效对接产业需求。企业转化相关成果时往往需要进行二次开发，增加了成本并降低了规模化生产的可能性。产学研合作多以零散的协议式合作为主，缺乏系统性和长期性的规划，难以形成协同效应。

成果评估与权利归属也是一大难题。事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中面临两难境地：定价过高会降低金融机构的投资意愿，定价过低则可能导致国有资产流失。同时，职务科技成果的处置权、收益权虽法律上有明确规定，但在实际操作中因缺乏细则指导和机制保障，权益落实存在困境。收益分配机制不明确，行政干预现象时有发生，影响了科研人员的积极性。

市场化、专业化的服务生态同样薄弱。传统的展览、活动等宣传方式已无法满足现代科技成果转化的需求。全国范围内，仅有少数高校和科研院所自建了技术转移机构，且大多局限于本地化服务，难以覆盖全国范围的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，职称晋升通道不畅，职业发展前景不明，导致专业人才短缺。金融支持体系也不健全，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚未建立，科技保险、科技债务等新型融资产品匮乏。

AI+数智应用：重塑科技管理新范式

面对上述挑战，AI+数智应用工具为提升科技管理系统的效率和价值提供了全新的解决方案。通过智能化的技术手段，可以有效打通科技成果转化的各个环节，实现资源的优化配置和流程的高效运转。

1.科技成果评估评价快筛：精准定位高潜力项目

依托自主研发的“成果评价分析系统”，能够依据国家标准对科技成果进行多维度评估，包括科学价值、技术价值、市场价值和社会价值等。该系统通过智能化分析快速生成评价报告，大幅降低了成果评价的成本，并拓展了应用场景。对于批量科技成果筛选需求，“成果快筛智能系统”可进行客观评分赋值，并提供分级比选结果清单，帮助用户从海量成果中迅速锁定优质项目。这种基于数据的精准筛选机制，不仅提高了决策效率，还减少了人为因素带来的不确定性。

2.需求挖掘：智能洞察潜在机会

构建“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，能够深入分析企业的现有优势与不足，挖掘其潜在技术需求，并预测未来的技术发展方向和市场趋势。通过这些系统生成的技术需求建议清单，可以帮助企业明确技术创新的重点方向。同时，结合“解决路径分析系统”，为企业提供自主研发或对外合作的建议方案。对于选择自主研发的企业，“技术方案智成系统”将引导其逐步探索并生成详细的技术解决方案；而对于倾向于合作的企业，则可通过“智能搜索”自动匹配相关技术资源并进行配置。这种前瞻性的需求挖掘能力，使得科技管理部门能够更加主动地布局未来产业，抢占先机。

3.经纪平台：赋能技术经纪人队伍

针对技术经纪过程中存在的堵点和难点，AI+数智应用提供了系列工具来降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。例如，开通技术经纪相关的数智应用系统使用权益，赋能技术经纪工作；配置对话式的AI智能体服务，提供轻便化的交互体验；定制化开发技术经纪数智平台，支持SAAS模式或独立部署模式。这些工具不仅提升了技术经纪人的工作效率，还通过资源整合加工、需求挖掘分析等功能增强了他们的专业能力。随着技术经纪人队伍的不断壮大，整个行业的服务水平也将得到显著提升。

4.成果平台：构建个性化服务体系

重构成果平台架构，以任务型智能体作为主入口，体系性的数智产品为主驱动，个性化服务方案为主场景。例如，“成果转化智能顾问”可以通过简单的对话完成成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广以及资源精准匹配等任务。在成果发布环节，融入数智工具实现自动化标注、加工、价值