集团中层干部年度考核办法.docVIP

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关于印发《中层管理人员年度任职考核

暂行规定》的通知

苏钟集党〔2011〕2号

各所属企业、各处室：

为了正确评价集团中层管理人员的德才表现和工作实绩，为管理人员晋升、聘任、奖惩、培训、解（免）聘职务等提供依据，激励、督促管理人员认真履行职责，勤奋工作，廉政勤政，提高经营管理能力，提高工作效率和政治业务素质，结合集团实际情况，制定《中层管理人员年度任职考核暂行规定》，现印发给你们，望遵照执行。

二Ｏ一一年一月

中层管理人员年度任职考核暂行规定

总则

为了正确评价集团中层管理人员的德才表现和工作实绩，为管理人员晋升、聘任、奖惩、培训、解（免）聘职务等提供依据，激励、督促管理人员认真履行职责，勤奋工作，廉政勤政，提高经营管理能力，提高工作效率和政治业务素质。根据省委省政府和省国资委的有关规定精神，结合集团实际情况，制定本暂行规定。

坚持客观公正、民主公开、注重实绩和平时考核与年终考核相结合的原则。

考核的范围为集团子公司总经理助理（总监）以上党政领导班子成员，集团本部全体工作人员。

第二章考核的内容和标准

第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、智五个方面，重点考核工作实绩。

德，主要考核政治、思想表现、廉洁从业和职业道德表现；

能，主要考核经营管理能力，决策能力和业务技术水平的提高；

勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和执行法律政策，遵守劳动纪律情况；

绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平，以及创造社会效益和经济效益，维护稳定和安全等；

智，主要考核知识更新情况及创新能力，学习新知识、新技术，运用新知识情况。

第五条考核标准以岗位职责、年度绩效考核及年度工作任务等内容为基本依据。

考核标准明确具体，不同专业和不同职务、不同技术层次的管理人员在业务水平和工作业绩方面将有不同的要求。

第六条考核结果实行“四等级”强制分布法。分为A级（优秀）、B级（合格）、C级（基本合格）、D级（不合格）四个等次。

对德、能、勤、绩、智表现较差，在年度考核中难以确定等次的人员，可先予以告诫，期限为三至六个月。告诫期满有明显改进的，可定为基本合格等次；仍没有改进提高的，定为不合格等次。

管理人员考核等次的基本标准是：

优秀：善于学习新知识，工作勤奋，精通业务，廉洁奉公，有改革创新精神，经营业绩成绩突出，具有良好的沟通协调能力；正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律法令和各项规章制度。

合格：坚持学习新知识，工作积极，熟悉业务，廉洁自律，能够完成工作任务，具有较好的沟通协调能力；正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律法令和各项规章制度。

基本合格：坚持正常工作出勤，能完成领导交办的一般性工作任务，工作缺乏主动性，执行政策水平和履行工作职责的能力一般，难以发挥中层管理人员的作用，或工作中某种个人行为与所担任的职务职责不相等。

不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误、或违反有关组织纪律等。

第七条年度考核严格坚持标准，符合实际，被确定为A级的人数，一般占考核总人数的百分之十以内，最多不超过百分之十五；B级的人数，一般占考核总人数的百分之七十以内，最多不超过百分之七十五；C级和D级的人数，一般占考核总人数的百分之十以内，最多不超过百分之十五。由于部份单位管理人员职数较少等情况，按强制分布法比例核定“等级”职数有难度的单位，一般实行A级、B级、C级三个等级，或执行B级、C级二个等级。具体由考核领导小组事先确定。

第三章考核的方法和程序

第八条管理人员的考核，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合、定性与定量相结合。考核要注重实效，简便易行，宜于操作。

第九条考核工作由集团年度考核领导小组负责。必要时，主要负责人可以授权同级副职或有关机构负责人负责考核。

第十条考核分为季度考核和年度考核。

季度考核按季进行，由被考核人所在单位的主要领导负责，一般在每季度结束后的次月15日前完成。

年度考核一般每年年末或翌年年初进行，年度考核以季度考核为基础。考核权重比例分配如下：前三季度考核各占全年考核的20%，三次考核合计占60%；第四季度考核和年终考核合并进行占40%，全年合计占100%。

第十一条季度考核的基本程序是：

一、主要子公司党政领导班子成员季度考核程序

（一）考核责任人对被考核人日常履行工作职责的情况进行记录；检查被考核人的工作日志等资料，以及在听取班子其他成员和群众的意见的基础上提出考核“等级”意见，并写出考核评语。

（二）按照考核强制