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财务信息咨询公司绩效管理制度

一、总则

目的：本制度旨在明确财务信息咨询公司绩效管理的原则、方法和流程，确保公司战略目标与员工个人发展紧密结合，提升公司整体绩效和核心竞争力。

范围：适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及兼职人员。

绩效管理原则：

公平公正：绩效评定应基于客观事实，确保公正公平。

目标导向：以公司战略目标为导向，明确员工个人绩效目标。

持续改进：鼓励员工积极参与绩效管理，通过反馈与辅导实现持续改进。

激励约束：绩效评定结果与员工薪酬、晋升等挂钩，形成有效的激励约束机制。

二、绩效管理体系

绩效计划：

公司根据战略目标制定年度绩效计划，明确各部门及员工的绩效目标。

员工与直属上级共同制定个人绩效计划，确保个人目标与公司目标保持一致。

绩效计划应包括具体任务、时间节点、关键绩效指标（KPI）等要素。

绩效执行：

员工按照绩效计划开展工作，直属上级负责监督与指导。

公司建立定期沟通机制，鼓励员工与上级、同事之间保持有效沟通，确保工作顺利进行。

遇到困难或问题时，员工应及时向上级反馈，共同寻求解决方案。

绩效考核：

公司每季度进行一次绩效考核，确保员工工作进度与绩效目标保持一致。

绩效考核应基于客观事实和数据，采用定量与定性相结合的方式进行评价。

绩效考核结果应经过员工本人、直属上级及相关部门负责人共同确认。

绩效反馈与辅导：

绩效考核结束后，直属上级应及时与员工进行绩效反馈面谈，明确优点与不足。

针对员工在绩效执行过程中存在的问题，直属上级应提供针对性的辅导与支持。

绩效反馈与辅导应注重实效性和可操作性，确保员工能够明确改进方向并付诸实践。

绩效结果应用：

绩效考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训等方面的重要依据。

公司将根据绩效考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工工作积极性。

对于绩效不佳的员工，公司将采取相应措施进行辅导和改进，如调整岗位、提供培训等。

三、绩效管理保障措施

组织保障：公司应建立健全绩效管理组织机构，明确各部门职责和权限，确保绩效管理工作的顺利开展。

制度保障：公司应制定完善的绩效管理制度和流程，确保绩效管理工作规范、有序进行。

培训保障：公司应定期对员工进行绩效管理培训，提高员工对绩效管理的认识和重视程度。

技术保障：公司应利用现代信息技术手段，建立绩效管理系统平台，提高绩效管理的效率和准确性。

四、附则

本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司绩效管理委员会负责解释和补充。

本制度如有修订或废止，须经公司绩效管理委员会审议通过并报公司董事会批准后生效。