上半年系统集成项目管理工程师下午技巧归纳.docVIP

Ａtheｓissubｍｉttedto

XＸＸ

inpartialfulfｉlｌmenｔoftｈeｒeｑｕiremeｎｔ

foｒtｈedegreeof

MａｓｔerofＥｎgｉneｅrｉng

试题一（１5分）

阅读下面阐明,回答下列问题1至问题3，将解答填入答题纸的相应栏内。

[阐明]

某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于此前有过合作经历,而且在协议谈判阶段双方都认为了解了对方的意图,所以订立的协议只简朴规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。

在实施过程中,建设方提出某些新需求,对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，所以拒绝了建设方的规定,并让此项目标销售人员告知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意,认为承建方没有认真履行协议。

在初步验收时，建设方提出了诸多问题,甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误,而建设方以未准时交工为由，规定承建方进行赔偿。

［问题1]（7分）将如下空白处填写的恰当的内容，写入答题纸的相应栏内。

(1)?在该项目实施过程中_＿_①_＿__、___④___＿与___⑥_＿__工作没有做好。

①??沟通管理????????????????????②??配备管理????????????????????③??质量管理

④??范围管理????????????????????⑤??绩效管理????????????????????⑥??风险管理

（2)从协议管理角度分析可能导致不能验收的因素是:协议中缺少明确的范围阐明以及当事人各自的权利和义务、_项目变更约定与违约责任＿_、__验收原则_＿的相关内容。

(3)?对于建设方提出的新需求，项目组应＿_＿把变更的后果告知建设方并与建设方协商＿__?，以便双方更加好地履行协议。

?

［问题２]（4分）将如下空白处应填写恰当的内容，写入答题纸的相应栏内。

从协议变更管理的角度来看，项目经理应该遵照的原则和方法如下：

(１）?协议变更的解决原则是__公平合理、双方沟通协商一致__。

(2)?变更协议价款应按以下方法进行：

①??一方面拟定_协议变更量清单＿，然后拟定变更协议价款。

②??若协议中已有适合用于项目变更的价格，则按协议已有的价格变更协议价款。

③??若协议中只有类似于项目标变更价格,则可以参考类似价格变更协议价款。

④??若协议中没有合用或类似项目变更的价格,则由＿承包人＿提出适当的变更价格,经__监理工程师和业主__确认后执行。

［问题3](４分)

为了使项目经过验收，请简明叙述作为承建方的项目经理，应该如何解决。

通常,项目标正式验收包含:验收项目产品、文档、及移交已经完成的交付成果和产品。

对这个项目来说,作为承建方的项目经理,应该：

1.?????与建设方沟通和协商，确认或补充协议内容，例如明确项目要完成的工作、项目验收原则等；

2.?????与建设方协商,双方共同解决需求变更问题，而不是承建方单方拒绝；

3.?????科学地解决变更,不论是协议变更还是需求变更。加强对变更的控制,以及对变更的全程跟踪管理;

4.?????加强文档管理,明确要交付的文档清单,保证项目标文档完整、准确、版本一致;

５．?????在协商一致的基础上，解决建设方关心的遗留问题；

6.?????按系统测试、试运营、文档验收、终验与移交的顺序，进行项目验收。

试题二（15分)

阅读下面阐明,回答下列问题1至问题3,将解答填入答题纸的相应栏内。

［阐明]

某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对Ａ项目制订了WBＳ，将整个项目分为10个任务，这１0个任务的单项预算如下表。

序号

工作活动

预算费用

（PＶ）(万元）

序号

工作活动

预算费用

(PV)（万元）

1

任务１

３

３.5

任务6

4

2

任务２

3．5

５

任务7

６．4

3

任务3

2.4

6

任务8

3

４

任务4

５

8

任务9

2.5

5

任务5

4.５

10

任务10

１

到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是:1、２、3、４、6、7、８，但项目经理李某检验发现，实际完成的任务是:１、2、3、４、6、7，其余的工作都没有开始，此时记录出来花费的实际费用总和为25万元。

［问题1］(６分)?

请计算此时项目标PV、ＡC、EＶ(需写出计算过程)。

[问题2](４分）?

请计算此时项目标绩效指数CPＩ和SPI(需写出公式）。

[问题３]（5分)?

请分析该项目标成本、进