甲发展历程与全球化战略转型.pdfVIP

模拟试题（一）

一、案例分析题

1、资料一

甲创业于1984年，是全球大型家电第一品牌。从1984年创业至今，甲从传统制造家电产

品的企业为面向全社会孵化创客的平台经历了以下几个发展阶段。

第一阶段：上个世纪八十年代，正值开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，

家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。甲没有盲目上产量，而是严

抓质量，实施全面，提出了“要么不干，要干就干第一”。主要通过两个方面实施全面质

量管理：一是提出并强化全体员工的质量理念；二是构造“零”管理机制，即在每一个流水线

的终端都有一个“特殊工人”，流水线上下来的产品，一般都有一些纸条，记载着产品经过各个工

序时，工人检查出来的上工序留下的。他把维修每一个所用的时间记录下来，作为向“缺

陷”的责任人索赔的依据。他的工资就是索赔所得。同时，当产品超过规定时，他还有

一份奖金，越高，奖金越高。当家电市场供大于求时，甲凭借差异化的质量赢得竞争优

势。

第二阶段：上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并重组后无法持续下去，

或认为应做专业化。甲先后兼并了18家亏损企业，从只干冰箱一种产品发展到其他产品，包

括洗衣机、空调、热水器等。使企业在经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。

第三阶段：上个世纪九十年代末，甲提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以

“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入国家，逐渐在海外

建立起设计、制造、的“三位一体”本土化模式。1999年，甲在建立第一个海外工业

园。

第四阶段：2012年，甲收购A公司在、东南亚的洗衣机、冰箱等多项业务，成功实现了跨文

化融合；，甲还成功并购新西兰高端家电品牌；2016年1月15日，甲与乙公司

签署战略合作备忘录，整合乙公司家电业务，不仅树立了大企业合作的新典范，而且形成大企

业之间价格的新模式。现在甲已经在全球建立五大研发，21个工业园，66个

，全球员工总数超过6万人。

目前，甲为面向全社会孵化创客的平台，致力于成为互联网企业，传统企业自成体系

的封闭系统，而是变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现攸关各

方的共赢增值。

甲经营的多项业务中，部分主要产品的销售增长率和市场占有率如下表所示。

产品销售增长率市场占有率最大竞争对手的市场占有率

冰箱80%31.2%28%

空调31%2%10%

洗衣机6.9%41.3%23.5%

Mocktestquestions

(1)

1.Caseanalysis

questions

1.Information1

Foundedin1984,GroupAistheworldsnumberonebrandoflarg