（45页PPT）三联绩效管理组织培训HR.pptVIP

*个人考核用表1：个人任务绩效考核用表－使用样例*个人考核用表2：个人效考核用表－使用说明个人核评价：考核者在个人核评价表的个性指标部分添加适用于本部门的个人效维度及描述；被考核个人的直接上级，依照个人核评价表（分为管理人员使用和基层员工使用两种）对被考核个人在本考核期内的表现进行评价，并记录评价结果；*个人考核用表2：个人效考核用表－使用样例*核心议题Part1.绩效管理方案设计Part2.个人绩效管理实施绩效考核管理流程绩效考核用表使用绩效分值核算方法Part3.绩效管理分析反馈Part4. 绩效管理改进*个人任务绩效－分数整合说明个人任务考核评价：被考核个人的直接上级，依照个人任务考核评价表对被考核个人在本考核期内的业绩表现进行评价，并记录评价等级；个人任务考核结果分数整合，考核者进行：评价结果转换绩效分值等级评价：A-125；B-110；C-100；D-90；E-75线性评价：50-150绩效分值加权平均得出个人任务绩效成绩，个人任务绩效成绩=Σ（指标绩效分值*权重）*个人任务绩效－分数整合样例*个人效－分数整合说明个人核评价：被考核个人的直接上级，依照个人核评价表对被考核个人在本考核期内的表现进行评价，并记录评价等级；个人核结果分数整合，考核者进行：评价等级结果转换绩效分值等级评价：A-125；B-110；C-100；D-90；E-75绩效分值平均得出个人效成绩，个人效成绩=Σ维度绩效分值/维度个数*个人效－分数整合样例*个人考核结果分数整合及正态分布10%20%EB/C/DA评价等级人数70%个人绩效分数整合及正态分布，考核者进行；依据个人绩效成绩进行部门排序，将所有人员依照下图比例进行正态分布；各等级员工的个人绩效得分：A-125；B-110；C-100；D-90；E-75；BothwitzConsulting绩效管理操作某某著名企业**绩效管理循环绩效管理方案调整绩效管理操作方法优化意见收集意见分析及调整建议绩效管理内容是什么绩效管理如何实施绩效考核结果如何应用绩效管理组织和指导（HR）绩效管理实施（业务经理）方案设计分析反馈管理实施管理改进绩效管理*核心议题Part1.绩效管理方案设计Part2.绩效管理实施Part3.绩效管理分析反馈Part4. 绩效管理改进*核心议题Part1.绩效管理方案设计Part2.绩效管理实施绩效管理实施原则绩效考核管理流程绩效考核用表使用绩效分值核算方法Part3.绩效管理分析反馈Part4. 绩效管理改进*绩效管理实施原则公开性原则：让被考核者了解考核程序、方法及结果等事宜，使考核有透明度。客观性原则：以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。开放沟通原则：考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。差别性原则：对不同类型组织、不同类型被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作内容制定切合实际的标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。发展性原则：绩效考核是通过约束与竞争机制促进个人及团队的发展，因此，考核者和被考核者都应将通过绩效管理手段提高工作绩效作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处。*核心议题Part1.绩效管理方案设计Part2.部门绩效管理实施绩效考核管理流程绩效考核用表使用绩效分值核算方法Part3.绩效管理分析反馈Part4. 绩效管理改进*部门绩效管理流程考核申诉绩效面谈考核评价/分数整合任务执行/信息收集考核内容/目标确认任务执行/填写信息提供表确认考核结果、绩效改进计划提交考核申诉人力资源部考核者考核委员会相关部门被考核部门协助考核者审核指标/标准调整建议指标/标准调整建议审核处理绩效指标及标准总体控制提出指标/标准调整建议组织过程监控和信息收集、汇总工作填写信息提供表进行相关部门的满意度