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产品研发经理招聘笔试题及解答(某大型集团公司)附答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪个阶段不属于产品生命周期的典型阶段？

A.引入期

B.成长期

C.饱和期

D.衰退期

2.敏捷开发（Scrum）的核心实践不包括？

A.每日站会（DailyScrum）

B.冲刺（Sprint）

C.需求文档（BRD）

D.回顾会议（SprintRetrospective）

3.在需求优先级评估中，“Kano模型”将需求分为基本型、期望型、兴奋型等类别，其中“基本型需求”的特点是？

A.满足时用户不会惊喜，不满足时用户会不满

B.满足时用户会满意，不满足时用户不会不满

C.满足时用户会非常惊喜，不满足时用户无感知

D.需通过用户调研才能明确的潜在需求

4.技术选型时，以下哪项是最核心的决策依据？

A.技术团队对该技术的熟悉度

B.技术的先进性（如是否采用最新框架）

C.与公司技术栈的兼容性及长期维护成本

D.竞品是否使用同类技术

5.当研发团队因技术难题导致项目延期时，产品研发经理的首要应对措施是？

A.向高层汇报风险，请求资源支持

B.组织跨部门会议，重新评估项目目标与优先级

C.要求团队加班追赶进度

D.调整项目里程碑，重新分配任务

6.以下哪项不属于产品需求文档（PRD）的核心要素？

A.业务背景与目标

B.技术实现细节（如数据库设计）

C.功能模块描述与交互逻辑

D.数据埋点与效果评估指标

7.在跨部门协作中，当市场部提出的需求与研发部的技术可行性冲突时，产品研发经理应优先？

A.以市场需求为导向，要求研发部克服困难

B.以技术可行性为边界，说服市场部调整需求

C.组织双方深入沟通，明确需求背后的业务目标，寻找折中方案

D.上报高层，由高层决策

8.以下哪项是产品研发过程中“技术预研”的主要目的？

A.验证新技术在项目中的适用性与风险

B.完成产品原型设计

C.制定详细的研发计划

D.协调供应链资源

9.某产品上线后用户留存率低于预期，产品研发经理应首先？

A.分析用户行为数据，定位具体功能或流程的问题

B.推动版本迭代，快速上线新功能

C.优化市场推广策略，增加用户触达

D.召开复盘会，追究责任

10.在研发团队管理中，以下哪项措施最有利于提升团队效能？

A.制定严格的考勤制度

B.定期组织技术分享与能力培训

C.增加绩效考核的KPI数量

D.采用“瀑布模型”严格管控每个阶段

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二、简答题（每题6分，共30分）

1.请简述产品需求文档（PRD）的核心内容及编写原则。

2.研发流程中，PMO（项目管理办公室）的主要职责是什么？请列举3项关键工作。

3.技术预研的关键步骤有哪些？请结合实际场景说明每个步骤的重点。

4.需求变更管理是产品研发中的常见挑战，请问应如何建立标准化的需求变更流程？

5.跨部门协作中，研发团队与市场团队的常见冲突点有哪些？请提出2项针对性的解决策略。

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三、案例分析题（每题15分，共45分）

案例1：智能硬件产品延期问题

某集团计划Q4推出一款智能手表，目标是抢占春节礼品市场。当前进度：研发已进入测试阶段，但硬件模组（如心率传感器）供应商因产能问题延迟交付，导致测试进度滞后2周；同时，软件团队发现新系统版本与部分第三方App兼容性存在Bug，需额外3周修复。此时，市场部已启动预热宣传，承诺“双十二前上市”，高层要求尽量按原计划推进。

问题：作为产品研发经理，你会如何应对？请列出具体措施及优先级。

案例2：用户需求冲突问题

某ToB产品的两类核心用户（企业管理员与一线员工）提出了矛盾需求：管理员要求加强数据权限管控（需增加多层审批流程），而一线员工希望简化操作（需减少审批步骤）。研发团队评估后认为，同时满足两类需求会增加开发成本30%，且可能延长上线周期1个月。

问题：请设计需求决策的分析框架，并给出最终建议。

案例3：技术方案争议问题

研发团队内部对某核心功能的技术方案存在争议：A方案采用成熟的Java技术栈（团队熟悉，开发周期2个月，维护成本低），B方案采用新兴的Go语言（性能提升40%，但团队需1个月学习成本，开发周期3个月）。产品研发经理需在2天内决策。

问题：你会如何推动决策？请说明关键评估维度及结论。

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四、论述题（25分）

结合大型集团公司的特点，论述产品研发经理在“技术创新”与“