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如何利用AI+数智应用技术提升科技管理系统的智能化水平？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在全球科技竞争愈发激烈的当下，科技成果转化已然成为各国竞相角逐的关键赛道，也是我国实现科技自立自强、迈向高质量发展的必由之路。然而，横亘在科研与市场之间的“最后一公里”，却如同一道难以逾越的鸿沟，阻碍着创新活力的充分释放与科技成果价值的最大化实现。传统模式在政策协同、产学研衔接、评估定价以及服务生态构建等多方面暴露出诸多短板，亟待借助新兴技术力量予以突破。在此背景下，AI+数智应用技术为科技管理系统注入全新动能，正引领一场智能化变革，重塑科技成果转化的逻辑与路径。

现状剖析：传统困局制约转化效能

当前，科技成果转化领域面临着复杂且棘手的挑战。从政策层面来看，各部门间的政策缺乏紧密衔接与协同，落实机制存在漏洞。例如，科技部门虽鼓励科研院所投身创业浪潮，但行业主管部门严苛的监管要求令其望而却步；国企在成立初创公司时，因支撑保障机制不完善，常陷入不敢用、不想用的保守困境。财务制度虽有提取科技成果转化基金的规定，却因实施方案缺失而难以落地。科研人员兼职离岗创业政策在执行过程中也受阻于不健全的机制，无法有效激发他们的创业热情。

高校与科研院所的科研导向偏离产业实际需求，这是另一个突出问题。长期形成的学术导向使高校深陷“唯论文论”的怪圈，科研院所也将专利数量作为主要考核指标，对成果的应用前景关注不足。这导致企业在转化这些成果时，不得不投入大量资源进行二次开发，成本高昂且规模化生产困难重重。校企之间的合作多为碎片化、短期化的协议式合作，缺乏系统性和长效性，难以形成深度协同的创新合力。

成果评估定价、权利归属及收益分配等关键环节尚未形成成熟有效的解决方案。事业单位知识产权属国有资产的属性，使得评估定价面临两难抉择：定价过高会吓退金融机构投资者，过低则可能造成国有资产流失。尽管法律赋予研究开发机构和高等院校对职务科技成果一定的处置权和收益权，但在实际操作中，由于细则缺失和机制不完善，权益落实困难重重。作价入股后的责任风险无明确机制兜底，单位担忧股权贬值被追责，对转化持谨慎态度；收益分配缺乏统一标准，行政干预时有发生，不同单位的自主权差异较大，进一步挫伤了科研人员的积极性。

市场化、专业化的服务生态尚未健全。科研院所主要依赖传统的展览、活动等方式推广技术和产品，专业服务机构参与不足。数据显示，2023年仅少数高校和科研院所自建了技术转移机构，全国重点技术交易机构的服务范围局限于本地，无法满足跨区域的转化需求。技术经理人队伍建设滞后，职称晋升通道不畅，职业发展前景不明朗。金融支持体系也不完善，针对科技型企业全生命周期的信贷产品和服务匮乏，科技保险、科技债务等创新融资工具缺失，严重制约了科技成果的市场化进程。

AI+数智赋能：破解转化难题的关键钥匙

科技成果精准评估筛选，挖掘价值宝藏

依托自主研发的“成果评价分析系统”，依据国家标准构建多维度评估模型，运用AI算法对科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力进行深度剖析，快速生成全面客观的评价报告。这一智能化工具打破了传统人工评估的局限性，大幅降低了评价成本，提高了评估效率和准确性。同时，“成果快筛智能系统”能够对海量科技成果进行批量评分赋值，并提供分级比选结果清单，帮助用户迅速从众多成果中精准锁定优质项目，为后续的转化决策提供有力支持。通过评估评价数智应用系统、数智管家、智能体以及定制化平台等多样化服务方式，满足不同用户的个性化需求，实现科技成果价值的高效发现与匹配。

智能洞察需求，前瞻布局战略方向

借助“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，深入挖掘企业和行业的潜在技术需求。通过对企业现有优势与不足的分析，预测未来技术发展方向和市场趋势，为企业量身定制技术需求建议清单。基于此清单，结合已知的显性需求，引导用户明确最终要解决的技术难题。对于选定的技术需求，“解决路径分析系统”提供自主研发或对外合作的可行性方案。若选择自主研发，“技术方案智成系统”将逐步引导用户探索并生成详细的技术解决方案；若倾向合作研发，则可通过“智能搜索”自动匹配相关技术资源并进行优化配置。需求挖掘数智应用、数智管家、智能体和数智平台等服务模式，助力用户快速捕捉市场机遇，制定具有前瞻性的战略决策。

经纪平台升级，培育壮大技术经纪人队伍

针对技术经纪行业的痛点和难点，打造一系列数智应用产品。通过开通技术经纪数智应用系统使用权益，为技术经纪人提供资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等全方位支持。技术经纪智能体以对话式、轻便化的服务形式，提升工作效率和服务体验。定制化的技术经纪数智平台可根据客户需求选择SAAS模式或独立部署模式，实现个性化功能配置。这些举措有