企划部门管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为加强企划部门的管理，提高工作效率，确保企划工作的顺利进行，特制定本制度。

二、部门职责

1.负责公司整体品牌形象策划、推广及维护。

2.负责公司各类宣传资料的策划、制作与发布。

3.负责公司各类活动策划、组织与执行。

4.负责公司对外合作、交流与拓展。

5.负责公司内部文化建设与传播。

三、人员配置

1.企划部门设部门经理1名，负责部门整体工作。

2.设企划专员若干名，负责具体策划、执行工作。

四、工作流程

1.策划阶段：根据公司需求，进行市场调研、策划方案制定、预算编制等工作。

2.执行阶段：负责策划方案的落地实施，包括活动组织、宣传推广等。

3.跟进阶段：对策划方案执行情况进行跟踪、反馈，确保效果。

4.总结阶段：对策划项目进行总结，提出改进意见，为后续工作提供参考。

五、管理制度

1.工作纪律：部门员工应严格遵守公司规章制度，按时完成工作任务。

2.信息保密：部门员工应保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。

3.责任追究：因工作失误造成公司损失，责任到人，按公司相关规定进行处罚。

4.考核评价：部门员工年度考核根据工作完成情况、团队合作、创新能力等方面进行综合评价。

5.培训与发展：公司为部门员工提供各类培训机会，鼓励员工提升自身能力。

六、奖励与惩罚

1.奖励：对工作表现优秀、业绩突出的员工，给予物质奖励或晋升机会。

2.惩罚：对违反公司规章制度、工作态度不端正的员工，按照公司相关规定进行处罚。

七、附则

1.本制度由企划部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3.本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第2篇

一、总则

为加强公司企划部门的管理，提高企划工作效率，确保企划工作顺利进行，特制定本制度。

二、部门职责

1.负责公司整体战略规划和市场定位；

2.负责公司品牌建设、宣传推广和公关活动；

3.负责公司各类活动策划、组织与实施；

4.负责公司广告宣传、文案撰写和媒体关系维护；

5.负责收集、整理、分析市场信息，为公司决策提供依据；

6.负责部门内部管理和团队建设。

三、人员配置

1.部门经理：负责部门整体工作，协调各部门关系，制定部门工作计划；

2.副经理：协助部门经理工作，负责部门内部管理；

3.策划专员：负责活动策划、文案撰写、媒体关系维护等工作；

4.设计师：负责广告设计、宣传物料制作等工作；

5.信息专员：负责市场信息收集、整理和分析。

四、工作流程

1.收集信息：信息专员负责收集市场信息，包括行业动态、竞争对手、消费者需求等；

2.策划方案：策划专员根据收集到的信息，制定活动策划方案；

3.审核与修改：部门经理对策划方案进行审核，提出修改意见；

4.执行与实施：策划专员、设计师和信息专员按照审核后的方案进行执行；

5.跟踪与反馈：部门经理对活动执行情况进行跟踪，收集反馈意见；

6.总结与评估：活动结束后，对活动效果进行总结和评估，为今后工作提供参考。

五、考核与奖惩

1.考核方式：根据部门工作目标和岗位职责，制定考核标准，对部门员工进行定期考核；

2.奖惩措施：对表现优秀的员工给予奖励，对工作失误或未完成任务的员工进行处罚。

六、附则

1.本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由企划部门负责解释；

2.部门员工应严格遵守本制度，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。

企划部门管理制度旨在规范部门工作，提高工作效率，为公司发展提供有力支持。各部门员工应认真执行本制度，共同为公司创造美好未来。

第3篇

一、总则

为规范企划部门的管理，提高工作效率，确保企划工作的顺利进行，特制定本制度。

二、部门职责

1.负责公司整体战略规划、市场调研、品牌建设、广告策划、活动策划等工作。

2.负责制定公司年度、季度、月度企划方案，并监督实施。

3.负责协调各部门资源，确保企划项目顺利进行。

4.负责收集、整理、分析市场信息，为公司决策提供依据。

5.负责公司对外宣传、公关活动、企业形象塑造等工作。

三、人员配置

1.企划部门设部门经理1名，主管2名，策划师3名，文案编辑2名，设计师2名。

2.部门经理负责全面工作，主管负责分管工作，策划师、文案编辑、设计师负责具体项目执行。

四、工作流程

1.收集市场信息：策划师负责收集、整理、分析市场信息，为部门经理提供决策依据。

2.制定企划方案：部门经理根据市场信息和公司战略，组织策划师、文案编辑、设计师制定企划方案。

3.审批方案：企划方案经部门经理审核后，报公司领导审批。

4.实施方案：经审批通过的方案，由策划师、文案编辑、设计师负责具体实施。

5.跟踪评估：主管负责跟踪项目实施情况，对项目进行评估，确保项