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风险管理计划
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风险管理计划
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风险管理计划
目录
第1章项目风险综述3
1.1角色与职责3
1.2风险管理活动定义4
1.3风险分类体系5
第2章风险识别6
2.1根据风险源及检查表来识别6
2.2公司风险库已有识别风险6
第3章风险分析6
3.1风险分析过程6
3.2风险等级管理7
第4章风险处置8
4.1风险应对措施8
4.2风险接受准则8
4.3残余风险管理9
第5章执行约定9
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风险管理计划
（根据项目的实际情况，可适度修改）
第1章项目风险综述
1.1角色与职责
1.1.1上级主管职责
1.负责审阅风险管理计划
2.对评估为不可接受风险/高等级风险，协调相关人员配合风险管理小组制定
《风险处置计划》。
3.研讨决定可接受风险与不可接受风险
4.审核《残余风险评价报告》
1.1.2项目经理职责
1.项目经理作为项目领导人，负责组建风险管理小组，实施风险管理的相关
活动，并负责向上级主管领导报告实施情况。
2.项目经理作为风险管理小组成员参与风险管理。
3.项目结束后进行风险管理总结和经验教训总结归档；
1.1.3质量保证人员职责
1.跟踪风险管理计划执行情况
2.检查风险管理活动及其工作产品
3.定期报告风险跟踪情况
4.收集风险管理的相关数据。
1.1.4风险管理小组职责
1.识别风险
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2.分析风险
1)评估风险发生的可能性并赋值
2)评估风险发生的影响度并赋值
3.风险处置
1)对风险等级为“高”的风险制定《风险处置计划》
2)执行风险处理措施
3)风险跟踪监控
4)对残余风险编制《残余风险评价报告》
1.2风险管理活动定义
风险活动任务相关责任人
在项目启动和每个项目过程周期的开始（启动、规项目团队（PM、技术
风险识别
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