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2025年江西省新事业单位面试练习题及解析附答案

第一题：基层治理类综合分析题

某社区推行“居民议事厅”制度，由社区工作者、党员代表、物业人员、居民代表组成议事小组，每月固定时间围绕“停车难”“楼道堆物”“垃圾分类”等民生问题开展讨论，形成“议题收集—现场讨论—方案公示—跟踪落实”的闭环流程。运行半年后，社区矛盾纠纷下降42%，居民参与公共事务的积极性提升至87%。对此，你怎么看？

解析：本题重点考察考生对基层治理创新的理解能力与综合分析能力。需结合当前“共建共治共享”的社会治理要求，分析“居民议事厅”的积极意义、潜在问题及优化方向，体现对基层治理痛点的把握与系统性思维。

参考答案：

该社区的“居民议事厅”是基层治理从“管理”向“共治”转变的生动实践，其创新价值主要体现在三方面：

第一，精准破解民生痛点。通过聚焦“停车难”“楼道堆物”等高频问题，将议事范围锁定在居民最关心的“身边事”，避免了以往基层治理中“大水漫灌”式决策与居民需求脱节的问题。例如，某单元楼曾因电动车进电梯引发安全争议，议事厅通过现场走访、测算单元户数与充电需求，最终协调物业在楼前增设30个共享充电桩，问题一周内解决，居民满意度达100%。

第二，激活基层自治活力。议事小组吸纳多元主体参与，特别是让居民代表从“旁观者”变为“决策者”，增强了公共事务的参与感。数据显示，运行半年来，居民主动提交议题从最初的每月8件增至25件，其中“老旧小区加装电梯”“社区小广场灯光改造”等议题通过讨论转化为具体项目，真正实现“民事民议、民事民办”。

第三，构建治理闭环机制。“议题收集—讨论—公示—落实”的流程设计，避免了“议而不决”的形式主义。例如，针对“垃圾分类准确率低”问题，议事厅不仅讨论出“垃圾桶撤并+定点督导”方案，还明确了物业的清洁责任、社区的宣传任务、党员的监督职责，并通过每月公示进度表，确保整改到位。

当然，这一模式仍需优化：一方面要扩大参与覆盖面，目前参与主体以退休老人为主，可通过线上议事群、青年议事专场吸引上班族参与；另一方面要强化专业支撑，对涉及法律、规划的复杂议题，可邀请律师、规划师等第三方提供指导，提升决策科学性。

第二题：组织管理题

为推动乡村振兴政策落地，某县农业农村局计划面向全县村民、返乡创业青年、村“两委”干部开展“乡村振兴政策宣讲会”。若由你负责组织，你会如何开展？

解析：本题考察计划组织协调能力，需围绕“精准性、实效性”设计方案，重点考虑宣讲对象的差异性、内容的针对性及形式的互动性，避免“照本宣科”式宣讲。

参考答案：

我将从“前期调研—内容设计—形式创新—效果跟进”四步推进，确保宣讲会“听得懂、用得上、有收获”。

第一步，精准调研定需求。通过问卷星向村民发放电子问卷（覆盖种植户、养殖户、留守老人），电话访谈10名返乡创业青年（重点了解他们在土地流转、贷款融资中的困惑），召开村“两委”座谈会（收集各村产业基础、政策落实难点）。例如，调研发现村民最关心“种粮补贴标准”“特色农业奖补”，返乡青年关注“创业担保贷款额度”“冷链物流补贴”，村干部急需“集体经济税收优惠”“项目申报流程”解读。

第二步，定制内容强针对。联合县乡村振兴局、税务局、农商行等部门，整理3类宣讲材料：

-面向村民：用方言编写《乡村振兴政策口袋书》，重点标注“种粮直补每亩120元”“生猪保险每头补贴80%保费”等具体数据，搭配漫画图解“申请流程”；

-面向返乡青年：制作《创业政策明白卡》，梳理“50万元以内创业担保贷款免抵押”“新建冷库每立方米补贴200元”等干货，附咨询电话与线上申报链接；

-面向村干部：整理《集体经济发展政策汇编》，包含“集体建设用地入市条件”“光伏项目补贴年限”等操作指南，附近年本县成功案例（如某村通过“合作社+农户”模式发展菌菇产业，年增收50万元）。

第三步，创新形式促互动。宣讲会采用“主会场+分会场”模式：主会场设在县文化礼堂，邀请县农业农村局分管领导解读总体政策，穿插“政策快问快答”（答对送农资礼包）；分会场按乡镇划分，由包村干部、“田秀才”“土专家”（如本县种粮大户张某某）现场答疑。例如，在某乡分会场，针对“养殖合作社如何申请补贴”的提问，张某某结合自身经历说明“需先备案、再提交养殖规模证明、最后经农业农村局验收”，村民当场记录步骤。

第四步，跟踪反馈保实效。宣讲会后3天内，通过“县农业农村局”公众号推送宣讲视频与政策原文；建立“乡村振兴政策咨询群”，安排专人每日9:00-17:00在线答疑；1个月后抽取10个村回访，统计政策使用率（如是否有村民成功申请补贴、青年是否提交创业贷款材料），形成报告向领导汇报。

第三题：应急应变题

你是某街道政务服务中心工作人员