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(2025年)采购与供应管理考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.在供应商早期参与（ESI）过程中，采购方与供应商共同优化产品设计时，核心目标是：

A.降低供应商的研发成本

B.缩短产品上市时间并提升设计可行性

C.转移采购方的技术风险

D.强制供应商接受更低的采购价格

答案：B

2.某制造企业采用VMI（供应商管理库存）模式后，其库存周转率从4次/年提升至7次/年，主要得益于：

A.采购方承担了更多库存责任

B.供应商获得了更实时的需求数据

C.采购方减少了安全库存设置

D.供应商降低了运输成本

答案：B

3.绿色采购中，对供应商的环境绩效评估应重点关注：

A.供应商的财务报表中环保支出占比

B.供应商是否通过ISO9001质量管理体系认证

C.原材料开采-生产-废弃全生命周期的环境影响

D.供应商工厂的地理位置是否靠近采购方

答案：C

4.电子采购系统（e-procurement）中，反向拍卖（ReverseAuction）的适用场景是：

A.定制化程度高的专用设备采购

B.标准化程度高、供应商竞争充分的通用物资采购

C.与战略供应商的长期合作协议签订

D.紧急情况下的单一来源采购

答案：B

5.采购合同中设置“不可抗力条款”的主要目的是：

A.明确供应商延迟交货时的违约金计算方式

B.规定采购方在市场价格波动时的调价权利

C.划分因自然灾害等不可预见事件导致履约障碍的责任

D.限制供应商对采购方提出额外索赔的权利

答案：C

6.某企业通过分析历史采购数据发现，某类零件的需求符合正态分布，均值为500件/月，标准差为80件，若设定服务水平为95%（Z=1.645），则安全库存量应为：

A.131.6件

B.80件

C.500件

D.263.2件

答案：A（计算：安全库存=Z×标准差=1.645×80≈131.6）

7.供应商分级管理中，对于“瓶颈类供应商”（低采购金额、高供应风险），采购策略应侧重：

A.建立长期战略合作伙伴关系

B.开发替代供应商或替代材料

C.通过集中采购降低单位成本

D.压缩采购周期以减少库存占用

答案：B

8.在JIT（准时制）采购实施中，最关键的前提条件是：

A.采购方拥有大量的仓储空间

B.供应商具备稳定的质量控制能力

C.采购订单的批量越大越好

D.允许供应商延迟交货的弹性条款

答案：B

9.供应链中断风险应对中，“多源采购”策略的局限性在于：

A.可能增加供应商管理复杂度和采购成本

B.无法应对全球性自然灾害导致的中断

C.会降低供应商的技术创新动力

D.只适用于标准化程度低的物资

答案：A

10.采购总成本（TCO）分析中，除采购价格外，还需考虑的隐性成本不包括：

A.运输与仓储费用

B.质量检验成本

C.供应商的研发投入

D.因物料延迟导致的生产停机损失

答案：C

二、多项选择题（每题3分，共15分，多选、少选、错选均不得分）

11.供应商绩效评估的KPI通常包括：

A.交货准时率

B.产品合格率

C.供应商响应速度

D.供应商员工流失率

E.采购订单处理效率

答案：ABCE

12.采购流程优化的常见方法包括：

A.引入电子采购平台实现流程自动化

B.合并同类物资采购以扩大批量

C.减少不必要的审批环节

D.要求所有采购必须通过公开招标

E.对低值易耗品实施集中采购

答案：ABCE

13.供应链协同的主要实现方式有：

A.共享需求预测数据

B.共同制定生产计划

C.联合库存管理（JMI）

D.各自独立优化库存水平

E.建立跨企业的信息系统对接

答案：ABCE

14.绿色采购的实施路径包括：

A.制定环境友好型物资规格标准

B.优先选择通过ISO14001认证的供应商

C.要求供应商提供原材料来源的环保证明

D.仅采购可回收材料制成的产品

E.对供应商的碳足迹进行追踪与考核

答案：ABCE

15.采购合同中的关键条款应包括：

A.标的物的技术规格要求

B.付款方式与期限

C.知识产权归属约定

D.争议解决机制

E.供应商的年度销售目标

答案：ABCD

三、简答题（每题8分，共40分）

16.简述供应商开发的主要步骤。

答案：供应商开发需遵循系统性流程：①需求分析：明确采购物资的技术、质量、交付等要求；②潜在供应商搜索：通过行业展会、专业数据库、现有供应商推荐等渠道收集候选名单；③初步筛选：根据基本资质（如营业执照、生产能力、行业经验）剔除明显不符合条件的对象；④现场考察：评估供应商的生产设备、质量管控体系、管理团队等实际能力；⑤样品测试与小批量试订单：验证产品性能是否符合要求；⑥综合评估：结合质量、成本、