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创业板上市公司产业整合案例分析.docxVIP

创业板上市公司产业整合案例分析.docx

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    在2025年第二季度，我作为投行部项目负责人，主导了深圳华星光电（300433.SZ）对东莞面板制造商的并购整合工作。这次交易涉及标的估值12.6亿元，整合后华星光电在中小尺寸OLED面板市场的份额从18%提升至27%。整个过程中，我们重点解决了三个核心问题：一是被收购方原有产线与华星光电T7工厂的工艺兼容性改造，二是双方研发团队的融合重组，三是供应链体系的协同优化。特别是在供应链整合方面，通过集中采购和物流体系重构，预计年化可节省成本约8300万元。

    在实际操作中，我们发现产线兼容性改造是最为棘手的环节。被收购方的第5.5代LTPS产线与华星光电T7工厂的6代AMOLED产线存在显著差异，具

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