13-企业战略解码实践指南之年度经营计划制订与管理方法论.pptxVIP

企业战略解码实践指南

——年度经营计划制定和管理方法论;;第一章 拨云见日：正确认识年度经营计划;二、年度经营计划管理常见的问题;第二节 与时俱进：第三代企业经营理念与企业经营系统;二、第三代企业经营理念;三、信睿SMART-EOS企业经营系统;;企业梦想系统;企业流程系统的主要内容;

责任工程;业务蓝图与信息系统规划;四、企业经营系统建设与发展阶段;

发展阶段;五、创新“第二曲线”;第三节 山重水复：把一年拆分成15个月来经营;第四节 抽丝剥茧：什么是年度经营计划;第五节 柳暗花明：年度经营计划制订与管理六步法;;;分析维度;;第二章 识得庐山真面目：认清年度经营环境;宏观环境因素;二、行业竞争环境分析;;三、外部利益相关者分析;外部利益相关者;四、外部机会与威胁识别;第二节 管理显微镜：系统评价企业内部经营环境;;二、公司级KPI检讨;三、年度财务决算与财务状况评价;指标类型;四、经营“三度”测量;基于管理职能的管理成熟度评估模型;级别;2.客户满意度;3.员工满意度;五、管理现状评价;六、关键职位族员工适岗率评估;;七、内部利益相关者分析;八、内部优势与劣势识别;第三节 经营三棱镜：企业年度经营环境综合分析;第三章 狭路相逢智者胜：年度竞争策略规划;二、锁定竞争对手;三、竞争对手分析;四、竞争态势分析

行业竞争态势分析步骤：;第二节 扬长避短：年度竞争策略规划;第三节 标杆学习：年度学习计划规划;第四节 未雨绸缪：年度职能战略规划;第四章 纸上谈兵，运筹帷幄：确定年度经营策略及目标;战略层面;战略层面;二、年度战略地图输入识别;

策略来源;第二节 沙盘推演：绘制年度战略地图;二、年度战略地图绘制;三、确定年度经营目标;第三节排兵布阵：平衡计分卡与年度经营目标分解;战略地图层面;发约人;第五章 兵马未动，粮草先行：年度业务计划与经营预算;二、年度新产品研发计划;三、年度供应链运营计划;四、年度财务及投资计划;五、年度人力资源计划;;七、业务计划履历表;第二节 内部摘牌：推进公司级专项工作;第三节 小投入，大产出：编制年度经营预算;;二、年度经营预算实施与控制;第六章 深挖洞，广积粮：年度经营计划实施平台构建;;第二节 横向到边，纵向到底：基于年度经营计划的组织体系;二、基于年度经营计划的组织体系优化;第三节 路线确定后，员工是关键：基于年度经营计划的员工成长与发展体系;;

实施优才计划;第四节 激励到位，黄牛也会吹口哨：基于年度经营计划的员工激励体系;第七章 论功过，明奖罚：年度经营计划实施管理;二、年度誓师大会召开;第二节 决策看“三会”：年度经营决策组织;第三节 经营读“三表”：年度经营报表体系;三、人力效能分析报表;会议名称;评价层次类别;第六节 防患于未然：年度经营风险管理

一、内部年度经营风险管理;二、外部年度经营风险管理;三、有效防范与控制年度经营风险;第七节 不变的是变化：年度经营计划动态管理;第八章 他山之石，可以攻玉：年度经营计划经典案例分享;外部利益相关者;序号;;南粤智能装备经营环境综合分析;三、南粤智能装备竞争态势分析及竞争策略、职能战略规划;

重要性;南粤智能装备职能战略规划;四、南粤智能装备战略地图输入识别;五、南粤智能装备战略地图、平衡计分卡及目标责任书;南粤智能装备年度平衡计分卡;

一级战略主题;

一级战略主题;发约人;第二节 高科技企业年度经营计划展示;;/130038019;信睿科技2018年度竞争态势分析及策略规划;信睿科技年度战略地图;业务计划类型;2018年度员工激励体系规划;第三节 集团企业年度经营计划展示;;第四节 连锁企业年度经营计划展示;足之屋2020年度竞争策略规划;;足之屋2020年度员工激励体系规划;;信睿机电2020年度竞争策略;竞争策略;;谢谢观看